摘要:文|作者：熊老师 关注【老板薪酬内参】更多关于企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享！私信“资料”送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。 班组长人员管理要点 班组长要做好人员管理，需从如下几个方面入手： ①公正合理，做到一视同
|
文|作者：熊老师 关注【老板薪酬内参】更多关于企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享！私信“资料”送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。 
班组长人员管理要点班组长要做好人员管理，需从如下几个方面入手： ①公正合理，做到一视同仁。 ②分工明确，同时又要密切协作。 ③真诚守信，做到言出必行。 ④激励适当，促进工作不断改善，个人不断得到发展。 ⑤针对不同的员工，采取不同的管理方式。 
了解员工的基本需求1.为什么要了解员工需求 有句话说：“士为知己者死”，不过要做到这种“知”的程度，可不是那么容易的。如果你能够做到这一点，那么，无论是在工作还是在人际关系中，你都可以列入一流的管理者行列中。 作为一名班组长，应时时刻刻提醒自己对员工实际是“知之甚少”，怀有这种谦虚的态度，才能不忘处处观察员工的言行举止，这才是了解员工的捷径。 了解员工，有一个从初级到高级阶段的层次划分： ①假如你自认已经了解了员工的一切，那你只是处在第一阶段。员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等，对你而言是相当重要的。如果连这些最起码的情况都不知道，那根本就不够资格当班组长。不过，了解员工的真正意义并不在于此，而是在于知晓员工的思想及其干劲、热诚、正义感等。班组长若能在这些方面与员工产生共鸣，员工就会感觉到“他对我真够了解的”，只有达到这种地步，才能算是了解员工了。 ②你已经到达第一阶段，充其量只能说是了解了员工的一面而已。当手下的员工遭遇困难时，如果你能事先揣测他的行动，并且给予适时的支持，就更深一层地了解了员工，这是第二阶段。 ③第三阶段就是要“知人善任”，使员工能在自己的工作岗位上发挥最大的潜力。给员工足以考验其能力的艰巨工作，并且在其遇到困难时给予适当的指引，从而使他在实践中不断地磨练自己，迅速提高工作能力。 2.员工有哪些基本需求 每个人都有其需求，人的需求多种多样，但总的来说可以归纳为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。这就是著名的马斯洛需求层次。 ①生理需求。对食物、水和住房等需求都是生理需求，这类需求的级别最低，人们在转向较高层次的需求之前，总是尽力满足这类需求。 ②安全需求。安全需求包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。和生理需求一样，在安全需求没有得到满足之前，人们最关心的就是这种需求。 ③社交需求。社交需求包括对友谊、爱情以及归属感的需求。 ④尊重需求。尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的认可与尊重。有尊重需求的人希望别人按照他们的实际形象来接受他们，并认为他们有能力，能胜任工作。 ⑤自我实现需求。自我实现需求的目标是自我实现，或是发挥潜能。达到自我实现境界的人，接受自己也接受他人。 只有了解人的基本需求，才能根据员工的需求进行人员管理。 私信“资料”送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。 |
- 上一篇：世界500强企业的《职位管理手册》，让你分清职位、职级、职衔了
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看