摘要:自“我是企业主人翁、我为企业增效益”合理化建议活动开展以来，双环公司制盐分厂维修职工立足岗位，在保障安全生产的前提下，想尽办法挖掘效益潜力，降低生产成本，为企业增加效益。 围绕“细节管理”增效益 高温季节对制盐循环水系统稳定运行是个严峻考验，
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自“我是企业主人翁、我为企业增效益”合理化建议活动开展以来，双环公司制盐分厂维修职工立足岗位，在保障安全生产的前提下，想尽办法挖掘效益潜力，降低生产成本，为企业增加效益。
围绕“细节管理”增效益 高温季节对制盐循环水系统稳定运行是个严峻考验，为了在最短时间内保质保量地完成循环水改造任务，确保循环水装置设备的正常运转，制盐维修班全员随即投入到紧张的“战斗”中。班长刘双望带领维修班员研究怎样更好、更快、更完善的完成阀门及管线漏点的维修工作，他们成立了方案设计组、现场抢修焊接小组和备品备件加工小组，三个小组紧密配合。方案设计组找图纸、定方案，反复对比修改，备品备件加工组按照方案要求，备工具、配零件、忙组装。
党员程军则带领现场抢修焊接小组师傅们集思广益、群策群力，通过切割、焊接、透孔、打磨等工序，按照测量尺寸整治设备漏点问题。经过一天一夜的奋战，最终圆满完成了维修任务，在稳定生产的同时，节约维修费用1万余元。 围绕“闲置物资”抓降本 维修班日常修复备件主要有皮带机下料斗、侧辊、支撑辊以及减速机、滚筒等。皮带斗提机因工作负荷大，特别容易变形，组长程军就将其回收，修复后组合利用，他将丝杆和接头按照损坏程度分类，开裂的重新焊接，变形的再校正处理，修复使用率可达到30%以上，缓解了备件供应压力。为确保修复质量，他还专门建立修旧利废质量跟踪台账，按照安装位置跟踪备件使用周期，以达到正常使用周期的80%为合格标准。上半年制盐维修班共修复备件20余件，节约费用6万余元。 “降本增效是我们每一位职工的责任，我们将继续以最高的工作效率、最优的维修质量，为公司创造最大的效益”，现场维修师傅自信满满的说。如今，双环公司干部职工已将降本增效工作形成常态化，大家纷纷发扬主人翁精神，立足岗位，以问题为导向，以效益为目标，主动思考所在岗位潜在的效益点，为公司改革发展贡献力量。 更多新闻 编辑：白金强 审编：陈新武 责编：张 翔 @湖北宜化集团有限责任公司 |
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