摘要:3月11日，上汽乘用车一线管理者能力标准化项目正式启动，公司副总经理孙亦炯作了发言并对项目提出了明确的要求，项目优先以工段长为对象，输出工作职责，认知任务，常见解决问题方案，实现能力建设一体化管理。 来自四大基地，六大工艺，三大职能部门的人员全
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3月11日，上汽乘用车一线管理者能力标准化项目正式启动，公司副总经理孙亦炯作了发言并对项目提出了明确的要求，项目优先以工段长为对象，输出工作职责，认知任务，常见解决问题方案，实现能力建设一体化管理。 来自四大基地，六大工艺，三大职能部门的人员全部集中一起，临港发动机厂装配车间也派出杨伟，倪常斌等代表参与其中，他们通过三天两夜的学习交流，在过往的工作痛点，亲身经历，编写成案例分享，实现我的工作我最懂，将任务分析透彻，最终完成了工作任务分析表，涵盖了6大工作职责，22项主任务，150 项关键子任务以及通过学习交流分享，有150 项工作案例对应出解决方案。 3天2晚，全程超能！各位心里有个疑问，他们是怎么做到的？借用杨伟工段长的一句话，“3天2晚的工作坊，面对烧脑的学习方式，只有撸起袖子不断突破自我”,后续将进行修订，完善，发布以及应用，通过此次培训，可以助力车间乃至公司更稳健发展。 |
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