摘要:点击蓝字获取更多精彩信息 老员工不服管 首先你应清楚,既然公司相信你的能力,而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理,与员工多沟通。 对于那些不服从上司(你)安排的员工,你要弄清楚,为什么她不服从你的安排,是你的一些做法令她不满意还是因为
点击蓝字获取更多精彩信息 老员工不服管 首先你应清楚,既然公司相信你的能力,而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理,与员工多沟通。 怎样让员工快乐的工作 每日重复一成不变的工作必定是乏味的。作为班组长,可以经常组织些比赛,并给予适当奖励来提高员工之间的竞争氛围,调动员工的工作积极性。 遇到员工情绪低落怎么办? 员工之间冲突怎么化解 0 为了会谈能成功,我们必须做到以下点: 1、确定时间和地点。拿出足够时间,保证不会把会谈的内容公布于众。 2、说明你的目的。从一开始就让组员明白,你需要的是事实。 3、善于倾听不同意见。在了解相关情况前不要插话和提建议。 先让对方讲话,他们的冲突是起因于某一具体的事,还是仅仅因为感情或是性格合不来。 4、注意姿势和语言。你在场时必须一直保持感兴趣、听得进而又不偏不倚的形象,不要给人留下任何怀疑、厌恶反感的印象; 当组员讲述事情经过时,你不能赞同点头,不能让双方感觉到你站在某一边,中立有助于使冲突双方相信你的公正。 5、重申事实。重申你通过双方的讲述所了解到的讯息,不发生误解。 6、寻求解决的方法。允许当事人提出解决的方法,特别要落实那些双方都能做到的事情。 7、制定行动计划。与双方一起制定下一步的行动计划,并得到双方执行此计划的保证。 8、记录和提醒。记下协议后,让双方明白,拒不执行协议的一方将会引起严重的后果。 9、别忘记会后的工作。这次会谈可能会使冲突的原因公开,并引起一系列变化。但你不能认为会开完了,冲突就解决了。 冲突的双方回到工作岗位后可能会试图和解,但又再度失和。 能否果断处理冲突,表明你作为班组长是否尽到了责任。你的处理向下属发出明确的信号:你不会容忍冲突,但你愿意做出努力,解决任何问题。
老板的亲戚不服管怎么办? 员工不愿意调岗怎么办? 作为班组长,应与被调动的组员充分沟通。 但有一点须注意,千万不能给组员承诺,比如说什么“过段时间人手充足了就调回”,一旦无法实现,就会让组员觉得自己受到欺骗,也会对工作产生抵触。 经常替组员担责任对吗? 责任的承担也应区分具体情况,不可以经常帮组员承担责任,这样会让组员有依赖思想,让组员承担应有的责任能让他吸取教训,会有助于他的成长。 组员以辞职要挟,不服从安排 如果对公司的安排有意见,应说出来大家一起想办法解决才是正确的。 让组员怕自己,有效吗? Huang 荒 Miu 谬 [释义]:我们不吃这一套 [释义]:支持新疆棉花 华文技术专注为企业提供专业的咨询辅导与定制培训一体化的“顾问式”咨询机构。 为企业提供班组管理、精益管理、5S/6S/7S管理、品质与效率管理、安全生产等培训与咨询项目。 依托研发的先进经验技术,结合国内企业实际情况,提供定制化的班组建设解决方案。 扫一扫关注本公众号即可获得更多资讯。 |
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