摘要:企业的经营管理，不仅取决于业务上的管理，更体现在企业的其他管理上。5S管理即是企业管理的重要组成部分，良好的现场5S管理能够为企业产品的质量提升提供保障。 10月13日下午，为提升我司公司现场管理，由5S委员会牵头召开5S管理会议，会议之初，由总干事进
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企业的经营管理，不仅取决于业务上的管理，更体现在企业的其他管理上。5S管理即是企业管理的重要组成部分，良好的现场5S管理能够为企业产品的质量提升提供保障。 
10月13日下午，为提升我司公司现场管理，由5S委员会牵头召开5S管理会议，会议之初，由总干事进行讲话，宣贯了5S的重要性，动员大家积极做好5S工作，做好打持久战的准备。接下来由执行干事具体部署工作，执行干事宣读了5S组织架构和工作的计划，并明确了各岗位的职责范围。会议上，将厂区的各个区域分别划分各个部门，并要求每天三下午3点30分队管辖区域进行清扫。每星期五下午安排人员对各区域进行检查评分，现场发现的问题记录并要求在规定时间内整改。近1个小时的会议时间，将5S工作布置完毕。 
做好5S工作看似很简单，其实工作难度非常大，做好1天，1个月的5S工作很简单，但是持之以恒的作下去，非常困难。5S工作重在长期保持。相信在5S委员会的带领下，公司5S工作会越来越好。 ----●END●---- |
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