摘要:进入金秋十月，在物资中心领导的带领下，针对库房复杂的 现场 环境，物资中心仓库所有员工在保障物资进出安全有序的同时，因地制宜，对仓库进行了重新规划和区域划分。 重新布置，重新码放后的物资按照物料编码顺序及产品品种，结合物料的使用频次和入库日期
进入金秋十月，在物资中心领导的带领下，针对库房复杂的现场环境，物资中心仓库所有员工在保障物资进出安全有序的同时，因地制宜，对仓库进行了重新规划和区域划分。 重新布置，重新码放后的物资按照物料编码顺序及产品品种，结合物料的使用频次和入库日期进行科学的排序，实现了易拿易放，查找方便的目的，大大提高了仓库工作效率。 第一阶段整改目标的完成，初步解决了库“脏”、“乱”、“杂”等问题，仓库整体环境得到了初步改善。 多措并举，持续改进，仓库管理从来都是进行时！随着11月物资U8新系统及扫码系统的的正式上线，仓库管理的3.0时代即将到来。相信启动规范化、标准化，数字化的管理后，电气公司的仓库一定会呈现出崭新的风貌。 |
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
谈谈您对该文章的看