摘要:一、仓库原材料过多,周转率低 原料仓库原材料金额大约有4800万元,一年上不用的材料金额约600万元,前年材料周转率=32563万/4800万=6.8。 产生这种情况的主要原因是G公司销售的产品种类多达200种,而同种产品的订单数量较少。而生产用
一、仓库原材料过多,周转率低 原料仓库原材料金额大约有4800万元,一年上不用的材料金额约600万元,前年材料周转率=32563万/4800万=6.8。 产生这种情况的主要原因是G公司销售的产品种类多达200种,而同种产品的订单数量较少。而生产用的原材料一般都是有最小订购量,这就导致原材料占用较多的资金,占用较多的库容。 二、成品仓库库容不足 成品仓库货架兰排韦列,高H层,每列可放两托盘出货的成品。(如图3-6)。总的托盘存放数量为7*2*3*3=126个。而每个40尺货柜能装45个托盘的货物,也就是说成品仓库只能存放2.8个40尺货柜的货物。天行健咨询一家专注于精益生产管理,六西格玛管理培训与项目辅导的管理顾问公司。如果某日需出口3个40尺货柜或者生产部入库了不是当天需出口的货物,就会出现成品库存放不下全部入库成品的情况。 |
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