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“安全生产标准化是企业安全生产的基础和保障，我们要进一步加大安全生产标准化、5S管理考核力度，全力创建精细化和精益化矿井，确保矿井高质量发展！”这是5月5日在曙光煤矿早调会上，矿长刘栋的一席话。
今年以来，曙光煤矿以“严标准、强管理、真问责”为抓手，狠抓安全生产标准化工作,进一步明确组织体系、管理体系，细化岗位职责，加大考核力度，在矿井上、下实行“5S”管理模式，全力推进矿井安全生产标准化动态达标，有效夯实了矿井安全生产根基。
好的制度是创新管理的前提和保障。为使5S管理真正在曙光大地落地生根、开花结果，该矿在广泛调研、深入研讨的基础上，及时出台下发了《曙光煤矿5S管理实施方案》、《曙光煤矿井下5S管理检查考核制度》、《曙光煤矿掘开工作面否决项目管理制度》等系列管理考核制度，成立了以矿长、党委书记为组长，生产技术科、机运区、标办、安监处、调度室、通风区、地测科等相关单位为成员的领导小组。根据《曙光煤矿2020年经营业绩考核方案》总体要求，将全矿井上下各部门、队组“5S”管理考核纳入百分制综合考评范畴，月底通过考核组检查督导，排名排队，达到激励赛马、奖优罚劣的效果。该矿还把此项工作与“学法规、抓落实、强管理”活动有机结合，制定了“学法规、学业务、学标准”年度、月度学习计划，充分利用周五例会、班前会加大全员对新标准及5S检查标准的学习培训和综合考评力度，真正做到人人懂标准、学标准、用标准，上标准岗，干标准活。
各基层组队结合自身工作实际，制定了内部5S管理考核制度，进一步明确岗位职责和作业标准，并指派专人负责检查督导此项工作，实现标准化工作责任到人、动态达标。“我们队每天早上都要给全体干部职工讲解灌输‘整理、整顿、清扫、清洁、素养’等方面工作理念和相关常识；实行分区包片管理，在岗位责任区悬挂5S管理责任牌板，明确每一名职工岗位职责和工作标准，验收员每班都要根据职工工作质量进行督导检查，绩效工资实行日清日结，让大家心中有数、干活有劲！”开一队队长刘文玺兴奋地说。
严格按照“队组限期整改、职能科室全程参与、标办定期验收”的工作思路，把井上下重点工程、重点工作作为实施5S管理模式、提升标准化水平、推进本质安全型矿井建设。积极开展“包点包面”清单化管理，由各职能科室对每项重点工程进行专业化、多元化、精细化管理，工程质量问题严重且影响安全生产的要及时进行整改完善，并对带班长、验收员、队长、书记以及包保领导、各专业组组长、标办主任都进行责任追究和给予相应的经济处罚，进一步增强专业人员深入现场监督指导和服务的意识，达到了‘让专业的人管专业的事’的目的。同时，组织重点工程回头看活动，定期对亮点工程、精品路线进行复查，并对现场巩固达标效果较差的施工队组给予双倍处罚，全方位、多角度督查标准化建设效果，促使矿井安全生产标准化水平得到持续提升。
“安全精准施工、保障工程质量”已经成为各级人员共同的工作目标。“近期我们着重对二采区三条大巷进行标准化集中整治，通过新的管理考核模式，各队组在工程质量与文明生产等方面有了明显改观。“下一步我们将严格按照新出台的《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》，以山西焦煤新一届领导班子提出的新思想、新理念、新要求为指引，完善我矿各项考核管理体系及要求，继续加大日检、旬检、月验的考核力度，坚决杜绝开掘工作面欠挖、锚杆（索）预紧力不足等工程质量问题。同时要求质检人员吃透标准、尽职尽责，日常检查中要上尺上线、严格执行标准！”该矿标准化办公室主任高健谈及标准化工作管理模式时，信心十足、目光坚毅。
科学精细化管理模式加上缜密严格的考核制度，必定会产生质的飞越。自从实施5S管理模式以来，曙光煤矿成功打造了1226精品工作面、采区3#变电所和第二行人联巷等亮点工程，1——4月各项指标完成良好，安全质量标准化工作成效突出，圆满实现首季开门红，为矿井全年安全高效发展奠定良好基础。（文：胡小红 张艳）
(责任编辑：环球精益网)
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