摘要:库存管理（九）——库存管理方法 当已确定补货时机和补货批量后,在运作过程中就可以按照所确定的补货时机和补货批量来管理库存系统了，以下介绍几种常见库存管理方法。 1.连续性盘点(r,Q)策略
连续性盘点(r,Q)策略是对库存系统进行连续跟踪,当将有库存量下降到r或以下时,就发出批量为Q的货物补充请求,在经历L长的补货提前期后货物补充到位。 在这一策略中,实质上监控的是将有库存量,由于它是库存水平与在途库存之和,当市场需求波动较大时,有可能先前的在途库存还未到货,将有库存量又降到r以下了,则马上又发出批量为Q的补货请求,也就是说,在某些时段,有可能有两个批次以上的在途库存。 对于连续性盘点(r,Q)策略,若采取缺货回补的处理方式,理论上,r的取值既可以是正值,也可以是负值,而Q必须取正值。若采取缺货不补的处理方式,则r的取值应大于等于零,而Q必须取正值。 周期性盘点(s,S)策略是周期性地查看库存状态,在盘点时刻如果将有库存量处在s以上时,不作补充;在盘点时刻如果将有库存量处在s或以下时,就将将有库存量补充到S。 对于周期性盘点(s,S)策略,若采取缺货回补的处理方式,理论上,s和S的取值既可以是正值,也可以是负值,但应满足s≤S。若采取缺货不补的处理方式,则s应大于等于零。 一般来说,一个库存系统所管理的货物不止一个品种,通常多达成百上千个品种。如果对每个品种的货物都进行精细地管理,则工作量将非常庞大,管理成本会很高,显得不经济。 事实上,许多多品种库存系统呈现有如下的20-80规律,就是在所有的货物中,20%的货物拥有的价值占总价值的80%以上,超过50%的货物所占有的价值不到总价值的5%。 在现实社会里,20-80现象非常普遍,如不到20%的人群拥有的财富占社会总财富的80%以上,而超过50%的人群所拥有的财富却不到社会总财富的5%。还有,一个企业的业务包含众多的事业部,但其中不到20%的事业部为公司创造了80%以上的效益,而多达50%的事业部为企业创造的效益不到5%。诸如此类的例子,在我们日常生活中普遍存在。 这里所说的20-80是一种带有规律性的现象,并不一定必须是精确的二八开,也可以是三七开,甚至是四六开,对此,都可以将它们通称为20-80现象。 在库存系统中,如果不同品种的货物所具有的价值差别很大,就应对它们进行分类,并采用不同的方式来进行管理。ABC方法将占总品种数约20%但具有总价值约80%的品种归为A类,占总品种数约50%但只具有总价值约5%的品种归为C类,其余的归为B类。对于A类品种的库存,由于货物的价值较高,应进行精确的管理,可考虑采用连续性盘点(r,Q)策略。对于C类品种的库存,由于货物的价值较低,应进行简单的管理,可考虑采用周期性盘点(s,S)策略。而对于B类品种,可视具体情况选用合适的管理方式。 
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