摘要:生产计划 生产计划(Production Schedule)是企业对产品交货期作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动合理
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生产计划 生产计划(Production Schedule)是企业对产品交货期作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动合理进行的依据。企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。 生产计划的目的： 1、要保证交货期与生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将主要的产品或物料的库存量维持在适当水平； 5、对长期的增产计划，作为人员与机械设备补充的安排。 生产计划的内容 1、生产什么东西—产品名称、零件名称； 2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—部门、单位； 4、要求什么时候完成—期间、交期； 5、什么时候开始生产。 生产计划的作用 1、物料需求计划的依据； 2、产能需求计划的依据； 3、其他相关计划的制定依据。 生产计划的条件 1、计划应是综合考虑各有关因素的结果； 2、必须是有能力基础的生产计划； 3、计划的粗细必须符合活动的内容； 4、计划的下达必须在必要的时期。 生产计划的标准 1.作业计划的标准 · 作业及加工的场所； · 作业及加工的种类、顺序； · 标准工时等。 2.制程计划、余力计划的标准 · 作业及加工制程的负荷基准。 3.材料、零件计划的标准 · 零件构成表及零件表； · 安排分区、供给分区； · 批量大小、产能。 4.日程计划的标准 · 基准日程表； · 加工及装配批量。 · 库存管理分区； · 采购周期； · 到货期、采购量； |
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