摘要:设为"星标"更快获取资源 - 1 - 很多工厂普遍存在生产紊乱、生产不稳定等现象，症结主要来自于工厂未能建立一个运作的精益生产管理系统，PMC管理生产指挥中心管控力度不够，随意性强，随着企业规模的日益庞大，生产计划管理会更加混乱，甚至形成恶习性循环的困
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设为"星标"更快获取资源
- 1 - 很多工厂普遍存在生产紊乱、生产不稳定等现象，症结主要来自于工厂未能建立一个运作的精益生产管理系统，PMC管理生产指挥中心管控力度不够，随意性强，随着企业规模的日益庞大，生产计划管理会更加混乱，甚至形成恶习性循环的困境。 - 2 - 产生以上的乱象的原因之一是生产工作缺乏必要的制度支撑，没有一定的标准来规范产品销售，销售计划与生产计划，生产计划与物料计划，生产计划与生产派工工作，而往深层次来讲，问题出在生产运作过程本身，生产管理部门偏离了指挥中心、运作枢纽的工作职能，而变成了生产部门的附属单位。 因此需要加强制度建设，自销售部门至生产部门，建立健全管理制度，规范、约束大家的行为，建立既科学、又适合企业实际的生产管理制度，规范工作职责及具体工作流程就成了解决以上乱象的关键，这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。 (责任编辑：环球精益网) |
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