摘要:我一直对目视化管理和5S的整顿存在理解上的偏差,以为两者有很大的交集,但其实是有明显区别的。今天就来谈谈目视化管理。 WHAT-什么是目视化管理? 顾名思义,目视化管理,从字面理解就是要让人眼看起来清晰、直观、易懂,是为了让信息传递起来更加顺滑,它
如何做到? |
- 上一篇:很棒的5S管理知识,推荐
- 下一篇:没有了
【魅力永鑫】深化6S管理 美化
近期,焦化一厂为执行6S标准,对区
富有科学性和合理性的丰田思想
富有科学性和合理性的丰田思想 (
丰田生产管理--管理者的第一堂
丰田生产管理--管理者的第一堂课:
某非制造业企业,要求用A3报告
点击蓝字关注,回复“日签”,领取
“三不原则”实际是一套质量管
日本企业质量管理中的三不原则:不
注塑厂必备知识:7大快速换模
“一分钟即时换模”(SMED,Single
25个不可不知的精益管理工具
精益管理的概念最早源于工业生产,
跟丰田学精益,教你怎么做A3报
导 读
摘要:我一直对目视化管理和5S的整顿存在理解上的偏差,以为两者有很大的交集,但其实是有明显区别的。今天就来谈谈目视化管理。 WHAT-什么是目视化管理? 顾名思义,目视化管理,从字面理解就是要让人眼看起来清晰、直观、易懂,是为了让信息传递起来更加顺滑,它
如何做到? |
此处放横条广告
工厂为什么要推行5s管理的六大
为什么越来越多的工厂推行5s管理?
【精益生产】管理者们,别再以
我们在日常的质量管理中,经常会以
现场管理--很全的精益生产管理
精益生产方式的起源——丰田生产方
精益生产价值流分析图(VSM)
价值流程图(Value Stream Mapping
瑞金公司:熟料车间加强设备管
点击上方蓝色文字关注我们吧! “
服装精益生产-流程导向与结果
服装精益生产-流程导向与结果导向
谈谈您对该文章的看