摘要:2月26日下午，集团公司“5S”督导组在制造部副部长任伟和健康安全环保部孙巍的带领下对太重新能源公司“5S”管理推进情况进行了综合监督与检查。 督查组分头对公司生产车间、职工行为、软件资料、公共区域设备设施、消防安全等“人、机、料、法、环”进行了全
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2月26日下午，集团公司“5S”督导组在制造部副部长任伟和健康安全环保部孙巍的带领下对太重新能源公司“5S”管理推进情况进行了综合监督与检查。 督查组分头对公司生产车间、职工行为、软件资料、公共区域设备设施、消防安全等“人、机、料、法、环”进行了全方位综合督查。还重点对消防设施设备、人员疏散通道、现场消防安全管理以及应急物资配备等进行了检查。
新能源公司副总经理姜宏伟表示，对于督导组提出的整改建议公司将立即进行整改，严格落实各项“5S”管理规章制度，增加相关标记标识，做到园区和车间物件定位、定量、有序、安全。 在之前的“5S”管理检查中，新能源公司排名倒数，成绩不容乐观，新能源公司领导班子高度重视，认真接受检查组的整改建议，正视当前“5S”管理工作存在的诸多问题，痛定思痛，进行了深刻的整改。 1月份，新能源公司召开专题会议部署安排“5S”管理工作，结合集团公司的5s管理制度，重新制定了新能源公司“5S”管理标准和考核细则任务分解表，针对工艺与质量5S管理、生产过程、设施设备管理、库房管理、环境卫生和绿化、办公区域、标志标识等进行了详细的责任划分，确保责任层层分解，“5S”管理工作由上至下有序推进。对于检查组提出的问题进行举一反三式的整改，并对产生的问题从管理上分析原因，制定有关措施防止问题再发生。 
2月份，公司在全员范围内广泛开展5S宣贯活动，通过领导班子对内设机构负责人进行集中培训，内设机构负责人会后向部门员工进行宣贯的方式，认真开展宣传教育，确保“5S”管理理念深入人心。新能源公司副总经理姜宏伟多次带队，对各部门和车间整改推进情况进行检查，通过定期自查的方式下大力气整改公司在“5S”管理工作上的不足和缺陷。
下一步，新能源公司将深入推进“5S”管理工作，积极对标一流，持续开展宣贯和检查活动，发动全员，充分调动职工的主动性、创新性，稳步推进“5S”活动，做到“人人参与，人人尽责”，不断提高公司管理水平，提高综合竞争力，为集团公司深化改革提供坚强保障。 |
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