摘要:5月14日，鑫业公司组织开展精益管理专题培训。 鑫业公司领导班子、中层管理人员、各分厂（中心）5S联络员、5S办公室成员50余人参加培训。 培训特别邀请百河铝业公司两位精益运营师，结合铝行业推进精益管理成功经验和鑫业公司5S管理推进情况， 从“如何持续巩
5月14日，鑫业公司组织开展精益管理专题培训。 鑫业公司领导班子、中层管理人员、各分厂（中心）5S联络员、5S办公室成员50余人参加培训。 
培训特别邀请百河铝业公司两位精益运营师，结合铝行业推进精益管理成功经验和鑫业公司5S管理推进情况， 强调了“精益”在企业实际运用的效果和对生产经营的帮助。 
培训指出，“精益管理”要遵循企业文化建设，在生产经营中要通过消除各业务流程中资源和时间的浪费，花费最小的资源及时交付高质量、满足客户要求的产品，实现企业绩效持续改进。
精益管理的核心 就是要 消除各种浪费，降低成本， 提升企业管理水平，实现效益最大化。 
通过对中层及以上管理人员开展精益管理培训，进一步明确目标、统一思想，结合集团公司“双对标”“双激励”工作方案，融入精益管理理念，加强工作组织，带动全体职工深入推进5S管理，有效改善生产环境，提升各项技术指标，规范员工行为，提高工作效率，以精益5S管理促进各项工作持续改进，为建设一流电解铝企业奠定基础。 据了解，目前，按照过“紧日子”的要求，鑫业公司号召各分厂（中心）在实施5S管理中坚持“先从不花钱的改善做起”，动员员工全员参与，大胆创新，结合岗位实际，通过积极开展全员改善（“五小”活动）提案，减少各种浪费，提升工作效率，有效发挥自身优势，巩固行业地位，夯实基础管理，提高核心竞争力。 （张国梁 李佳） |
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