摘要:通过针对开xx房改善试点项目,精益生产改善工作取得阶段性成果并树立了区域标杆。为进一步深入推进精益改善活动,精益项目向整个压合各流程延伸,实现压合生产区域精益全覆盖。
01 缩短换料时间,减少切换损失 改善换料作业,实现省力化 02 03 通过分析,明确换料改善方向:部分内换模向外换模转换、内换模时间缩短 04 针对开PP类型换模建立标准作业,明确换模方法,并培训员工 05 定期对换模进行时间测量,掌握换模时间变化。 06 张驰咨询精益生产系列免费直播课,详情关注公众号,备注(加群,免费听直播)。 购买完整版详细版教材→VSM分4次授课,单次购买29.9元,购买完整版39.9元,每介绍1人购买教材,返还50%费用;此费用仅限于免费直播活动期间! 张驰咨询提供精益生产内训,精益改善周,培训结合项目辅导,投入少,见效快,如有培训需求,请致电联系张驰精益生产咨询公司哦。 张驰咨询基于精益智造环,我们以“精益生产(Lean)”为主线,运用包括价值流(VSM)、持续改善(Kaizen)、精益人才育成、全员生产保全(TPM)、准时化生产(JIT)、防错法(Poka-Yoke)、拉动式生产(Pull Production)、单件流(One Piece Flow)、单元生产(Cell Line)、七大浪费、自働化(Jidoka)等精益方法工具,建设精益运营体系; |
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