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    某企业实施SMED(快速换模)提升效率-精益管理案例

    2020-06-26 10:58 作者:张驰精益生产咨询 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:通过针对开xx房改善试点项目,精益生产改善工作取得阶段性成果并树立了区域标杆。为进一步深入推进精益改善活动,精益项目向整个压合各流程延伸,实现压合生产区域精益全覆盖。

    通过针对开xx房改善试点项目,精益生产改善工作取得阶段性成果并树立了区域标杆。为进一步深入推进精益改善活动,精益项目向整个压合各流程延伸,实现压合生产区域精益全覆盖。 下面分享一个在XX房提效SMED快速换模)的改善案例。

    01

    SMED快速换模)-方法导入

    SMED快速换模):即单分钟换模,可以帮助:

    缩短换料时间,减少切换损失

    改善换料作业,实现省力化

    02

    SMED快速换模)-过程分析

    03

    SMED快速换模)-改善思路

    通过分析,明确换料改善方向:部分内换模向外换模转换、内换模时间缩短

    04

    SMED快速换模)-标准建立

    针对开PP类型换模建立标准作业,明确换模方法,并培训员工

    05

    SMED快速换模)-持续跟进

     定期对换模进行时间测量,掌握换模时间变化。

    定期组织组员在现场进行换料观察,发现改善

    06

    SMED快速换模)-持续跟进

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    (责任编辑:环球精益网)
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