摘要:为持续强化三公司招采人员EPC管控能力，实现EPC项目采购管理高质量发展，8月28日，三公司招采管理部组织召开EPC项目采购管理交流会。招采管理部经理刘桂芬、副经理杨磊磊、业务经理赵阳、乔锁宾，南京公司扬子江项目招采经理张双宁、基础设施分公司江北快速路
为持续强化三公司招采人员EPC管控能力，实现EPC项目采购管理高质量发展，8月28日，三公司招采管理部组织召开EPC项目采购管理交流会。招采管理部经理刘桂芬、副经理杨磊磊、业务经理赵阳、乔锁宾，南京公司扬子江项目招采经理张双宁、基础设施分公司江北快速路项目商务经理马文雁、苏南分公司南理工（江阴校区）项目商务经理朱刘凯、装饰分公司招采主任葛小成、南京公司科学城项目物资经理黄星、安装分公司苏南经理部物资经理潘晓刚及各分公司招采主任、项目商务经理、物资主管等50余人参会，会议由杨磊磊主持。 
会上，张双宁、马文雁、朱刘凯、葛小成分别分析了EPC项目采购管控过程中的痛难点，梳理了招采工作开展的思路，从品牌策划、方案优化、参数变更、采购方式策划等方面着手，以项目实际案例进行解析，分享了EPC项目管理过程中的宝贵经验与心得体会。 
黄星、潘晓刚分别对“如何做好EPC项目招标前置工作”及“如何做好EPC项目安装类物资设备采购策划”两个议题进行了汇报，从可研阶段、设计阶段、扩初阶段、入图阶段、施工阶段阐述了采购管理的举措与方向，与会人员就以上两个议题展开了热烈的讨论，效果明显。 
招采管理部经理刘桂芬作总结发言，并提出三点要求，一是要推进EPC项目成果转化，复制采购管理成果；二是要建立EPC项目沟通机制，打破项目交流壁垒；三是要集成EPC项目管理经验，完善公司案例集锦库。 
接下来的工作中，三公司全体招采人员将持续集成并推广公司EPC项目采购管理经验，互通有无，不断强化招采人员采购创效能力，逐步打造专业采购团队，助力公司高质量发展！ 素材来源：三公司 
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