主生产计划的编制与维护方法

2020-08-01 22:52 作者:网络来源: 浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

摘要:主生产计划的编制与维护方法虽因企业自身情况不同而各异，但是有一些可以为企业带来益处的共性策略，还是值得借鉴的。一、主生产计划的编制方法编制主生产计划时，要注意编制原则、约束和注意事项。1. 编制主生产计划时应遵循的原则每个企业在接到大量订单

主生产计划的编制与维护方法虽因企业自身情况不同而各异，但是有一些可以为企业带来益处的共性策略，还是值得借鉴的。

一、主生产计划的编制方法

编制主生产计划时，要注意编制原则、约束和注意事项。1. 编制主生产计划时应遵循的原则每个企业在接到大量订单时，都希望自身具备生产这些产品的能力，而生产计划的编制人员有时也难免会“赶鸭子上架”，计划制订部和生产部的矛盾也就由此产生了。为避免此类情况的发生，在编制主生产计划时，有必要遵循以下原则。（1）各种产品的生产时间和数量，应首先确保要建立在生产计划的安排上，按照已有订单的要求，分先后顺序、轻重缓急。如重要客户的产品，要优先生产。（2）要使原材料和外协件等的供应时间、数量，与产品的生产速度一致。（3）在进行年初生产计划的制订时，要考虑到与上一年生产过程的衔接。（4）主生产计划的时间段最大为一周。一旦主生产计划区间时间段过长，可能导致物料需求计划失去指导价值。上述原则只是为企业提供借鉴，企业可以根据自身情况选择使用。2. 主生产计划编制的约束主生产计划的产量必须符合总生产计划的产量计划要求。而这一要求包括了两个约束条件。（1）在尽量满足总生产计划要求的同时，也要计算在这个过程中所花费的成本。（2）在确定产品批量与生产时间时，要考虑到企业资源的预算。如设备的生产能力、人员的工作能力和一线生产工人的体力等。3. 主生产计划编制所需的协调企业任何活动的顺利进行都离不开组织协调工作。在计划的制订过程中更是如此。具体而言，相关人员应做好以下协调工作。（1）生产部和采购部要及时地将延迟信息提交到相关部门（由于订单较多，制造型企业一般不会出现提前完成计划的情况），以避免延误了对带有惩罚合同条款的订单的生产。（2）要计划好会议召开的频率。主管市场的副总经理、主管生产的副总经理及其下属员工，至少每月召开一次生产会议；市场部的产品计划员和生产部的生产计划员，至少每周召开一次会议。

二、主生产计划的维护方法

企业生产所涉及的信息越来越多，生产计划在制订完成后，如不做好维护工作，势必导致在生产计划执行过程中出现误差。在计划实施过程中，应安排专人维护计划的执行，以确保计划如期完成。1. 订单转换主生产计划员主要负责建立、管理、接受并维护特定产品的主生产计划。其职责就是将订单进行转换，例如，把计划订单转换为确认计划订单，把确认计划订单转换为制造订单，确认计划订单的时间和数量。要做好这些工作，就必须根据主生产计划变动对物料和能力的影响，仔细分析和评价这些变动，确切地了解主生产计划系统目标与客户需求之间的平衡状况。2. 需求、预测的对比分析主生产计划员应将实际需求和预测值进行比较分析，要结合自己的理解和企业的实际情况，及时地对预测和主生产计划提出修改建议。此外，主生产计划编制人员还要核实并调整系统生成的主生产计划单，确保物料需求计划的正常运行。3. 计划的匹配主生产计划员主要负责使主生产计划和总生产计划相匹配。当这两者出现严重出入，即主生产计划难以按照总生产计划实现时，应及时通知高层管理人员。此外，计划人员应密切监督主生产计划和总生产计划的实际操作过程，并将整理结果和分析过程上报高层管理人员。4. 做好配合工作主生产计划员必须时刻保持同市场设计、销售、生产、物料及财务等部门的联系与合作，在合作过程中预见未来可能发生的问题。主生产计划员与其他部门之间的配合主要表现在以下几个方面。（1）主生产计划的制订需要考虑仓库现有库存量的大小，所以主生产计划员必须了解物料库存的信息。（2）根据主生产计划的结果，可以计算可用库存量，以此为销售部提供决策信息。（3）财务部应及时提供资金、估算开销及提供决策所需的数据，以供计划人员更加灵活地调整生产能力和需求之间的平衡。

在主生产计划下，许多数据交换都发生在不同的功能区域，这就需要一个产品结构数据库或一套详尽的物料清单，构建生产计划软件系统不失为一种省时省力的解决办法。同时，计划人员还应注意数据库的维护工作，提供与其他关键系统的链接，以支持主生产计划人员的工作。所以我们说主生产计划的编制与维护方法都缺一不可，离开了谁我们都无法正常进行工作，甚至导致工作效率低下。