摘要:4月21日,中国船舶旗下海鹰集团设备动力分公司召开6S管理推进工作培训会及安全教育会。相关分管领导及各部门班组长参加会议。 会议强调,6S管理是持续改善的文化,要以空杯心态,以改善为手,不断深入学习,从细节做起,全员参与。受疫情影响而中断的晨会恢复
4月21日,中国船舶旗下海鹰集团设备动力分公司召开6S管理推进工作培训会及安全教育会。相关分管领导及各部门班组长参加会议。
会议强调,6S管理是持续改善的文化,要以空杯心态,以改善为手,不断深入学习,从细节做起,全员参与。受疫情影响而中断的晨会恢复实施,生产繁忙,上中班、加班的班组同样要做好6S工作,不能松懈。要牢记安全生产,尤其是夜间作业,班组长要时刻注意员工的工作状态。
6S管理培训会围绕管理方法、现场对比图、奖惩制度三个方面详细解读。通过结构图,配以生动有趣的说明,使大家对6S意义有更直观的了解。学习了《海鹰集团有限责任公司夜间作业安全管理规定》和《海鹰集团有限责任公司生产安全事故和调查处理办法》。
为贯彻落实集团公司高质量发展战略纲要,积极推进标准化规范化管理,强化执行力,提升企业形象,分公司有序高效开展6S管理工作,率先在样板区域启动实施晨会制度、清扫制度、奖惩制度,取得一定成效,并积累许多宝贵经验,对新厂区全面推广6S管理意义重大。
责编:筑梦
审核:韦一
(责任编辑:环球精益网)
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