摘要:2020年7月25日，南方公司采购管理专项研讨会在深圳总部召开，公司总经理刘熀明、公司副总经理向远鹏、副总经理张保泉、副总经理赵华、副总经理陶署生、副总经理孙建琼、总经济师于宏波、总工程师黄贵、助理总经理兼企划部经理王志虎、公司专务张勋胜，公司部
2020年7月25日，南方公司采购管理专项研讨会在深圳总部召开，公司总经理刘熀明、公司副总经理向远鹏、副总经理张保泉、副总经理赵华、副总经理陶署生、副总经理孙建琼、总经济师于宏波、总工程师黄贵、助理总经理兼企划部经理王志虎、公司专务张勋胜，公司部门经理，深圳、广西、安装、基础4个分公司代表及项目代表共38人参会，会议由公司总经济师于宏波主持。 一、上通下达，心领神会 公司总经济师于宏波传达了局采购管理专项调研会会议精神，详细解读了局采购管理专项提升方案中的提升方向、体系架构、职责分工等内容，重点强调了“采管分离”的必要性，深入剖析局采购管理提升方案中管理界面划分与公司管理现状的差异。于总强调，采购管理要围绕“完善体系、资源共享、高效采购、合规运营、价值创造”等方面开展提升，致力打造“阳光采购、智慧采购、高效采购、创新采购”，希望公司领导、分公司代表和项目代表，积极提出优化建议，提供优化思路，为采购管理下一步工作优化提升指明方向。 
于宏波对局采购管理专项提升方案进行宣贯 二、有的放矢，价值创造 公司采购管理部经理郎中秋宣读《中建八局南方公司采购管理提升方案》，重点从提升方向、体系架构、授权分级、创新价值等8个方面进行详细汇报。 
郎中秋宣读《中建八局南方公司采购管理提升方案》 三、专业聚焦，共促提升 来自深圳、广西、安装、基础分公司的参会代表，分别就南方公司采购管理提升方案中的人员配置，授权分级等方方面，多点位、多方面、多角度的进行了全面的分析，指出了提升方案中存在的不足，及采购管理下一步的优化提升重点。 
分公司领导发言 
分公司物资设备部经理发言 
项目代表发言 四、争先创优，高瞻远瞩 
南方公司领导就《南方公司采购管理提升方案》内容进行指导，从公司采购管理的目标导向、资源整合、平台搭建、履约管控等采购管理工作内容进行梳理，深入剖析问题，提出优化建议，量化管控指标，将采购工作融入到全项目周期，做好采购创效工作，提升价值创造。 总结寄望 公司总经理总结发言 
南方公司总经理刘熀明对本次研讨会进行了总结，肯定了此次采购管理研讨会的背景和重要意义，并从8个方面对采购管理工作提出要求： 一、完善体系、确保平稳过渡 二、建章立制、规范过程管理 三、精益求精、提升专业能力 四、资源共享、打造资源平台 五、提质创效、提升价值创造 六、同舟共济、推进战略合作 七、多措并举、提高采购效率 八、推陈出新、强化创效激励 会议的最后，刘总表达了公司领导班子对采购团队的殷切希望，勉励采购团队要秉承八局铁军精神，先行先试，不怕困难，争先创优，打造一流的采购团队，提升采购价值创造，推进企业高质量发展。 素材：南方公司 END 
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