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    管理提升 || 龙净举办“集中采购管理及转型案例分析”培训

    2021-04-12 16:56 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:什么是战略性采购寻源? 什么是物料分类策略? 如何降低总采购成本? 如何构建科学的采购及供应链管理体系? 6月9日,公司组织召开“集中采购管理及转型案例分析”专项培训,特邀供应链管理专家钟志科现场授课,何玫董事长出席会议并作重要讲话。 ▲供应链管

    什么是战略性采购寻源?

    什么是物料分类策略?

    如何降低总采购成本?

    如何构建科学的采购及供应链管理体系?

    6月9日,公司组织召开“集中采购管理及转型案例分析”专项培训,特邀供应链管理专家钟志科现场授课,何玫董事长出席会议并作重要讲话。

    供应链管理专家 钟志科

    “采购降低10%将为利润带来46%的提升。采购是整体的框架,而不仅仅是业务里的一个环节,要坚持做供应商的筛选、后评等工作。”培训一开始,钟老师便抛出自己的观点,并以IBM全球采购转型的案例为切入点,系统介绍了IBM全球供应链管理的组织形态变迁、集中采购治理模式、全球采购目标、战略采购流程框架等,解析了基于分类的战略寻源方法 ,通过实际案例聚焦EPC行业的采购管理特点,分享了集中采购管理的思路及采购业务转型演变。理论结合实例,激发了学员们对采购管理的深层次思考。

    ▲公司董事长 何玫

    培训结束后,何玫董事长作了总结性讲话。她指出, 一要注重降低采购成本。 相对于拓展市场,降低采购成本带来的利润更有确定性、更加容易和直观; 二要优化采购管理。 要构建科学的采购及供应链管理体系,加强内控管理,进一步优化采购流程,使采购管理更加规范; 三要强化采购人才建设。 要建立系统的采购知识和培训体系,采购人员要时刻总结经验,对标反思,努力提升自身素质和能力,提高保障效能。
    公司经理班子成员、各事业部、子公司领导及采购相关人员以现场到会或视频形式参加此次培训。经过一天紧凑的学习,大家不仅认识到企业集中采购管理的重要性,也从多场景案例中学习了集中采购管理的模式、策略、理论框架,为未来公司集中采购与供应链管理起到良好的推动作用。

    (文、/连亚茹 编辑/林洲杰

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