摘要:采购管理和采购审计意识到单一供应商的问题，即独家供应商采购是不可替代和不透明的，这严重限制了采购成本。打破供应商的单一排他性垄断是许多企业在采购管理中遇到的阻力和障碍。 在我们的招标平台上线之后，原则上，我们必须在网上设置价格。在经历了项目
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采购管理和采购审计意识到单一供应商的问题，即独家供应商采购是不可替代和不透明的，这严重限制了采购成本。打破供应商的单一排他性垄断是许多企业在采购管理中遇到的阻力和障碍。 在我们的招标平台上线之后，原则上，我们必须在网上设置价格。在经历了项目邀请而不参与竞标之后，反复报价失败，原来的客户群矛盾变得更加突出。主要表现在： 1.项目单位与邀请组不匹配 销售员收到购买计划。在成千上万的采购计划中，如何组成询价单位并与供应商匹配以邀请投标，这需要专业的能力和经验。 通常，销售员在合作信息中寻找客户。对于那些没有合作的人，销售人员可能不知道新开发项目将承担质量和安全性等风险，并且动机还不够充分，因此随着时间的推移，经常使用的材料将专注于一两个老顾客。这些老客户是已沉积的优质资源，有些不一定是优质资源，但是他们使用各种条件将其他资源拒之门外。
2.缺乏对引进和退出的有效控制 俗话说，自来水不易腐烂，如果要保持采购业务的活力，继续引进优质供应商并替代劣等供应商，就必须认真实施引进和淘汰新的供应商。这应该基于建立健全和标准化的客户群，将引入并消除相关人员的绩效和收益，并真正实现优胜劣汰的目标。 3.单一排他性垄断必须打破限制 这种奇异性具有其客观性和主观性。客观性确实是依赖的，而主观性与兴趣混合在一起。我们首先要了解什么是团结？在我看来，单一是指独立的可拍卖项目单元。如果它是必不可少的部分，并且不能竞标，则不应将其视为一次购买，而应视为特殊的部分。原则上，不强制更换特殊部件，而是鼓励对其进行更换。不在乎低价值的单身，我们应该确定高价值的，可能的替换和必要的替换，作为研究和替换的目标，以实现奖惩。
4.采购模式应注重效果，务实 经过这么多年的宣布价格比较，客户群管理和竞标平台，效果如何？可以控制具有足够竞争性的价格，而且表面上也缺乏对专业能力的估计，并且常常由于价格低而牺牲质量。不专业，不敢承担责任，破坏良好的工具模型，例如价格比较，投标和订购，在线平台等。所暴露的问题是系统的，相关的和复杂的。 除了我上面提到的预防措施外，还需要区分物料的采购并采用不同的采购模式。主要原料采取什么形式，包装材料采取什么形式，专用设备采取什么形式，一般设备采取什么形式，一般材料采取什么形式，构造采取什么形式。开放式，封闭式和限制式，适合于招标，适合于价格比较，适合于集中采购，适合于事后审查，适合于终端采购，以及适合贸易商采购。不能一概而论，简单的机械形式。 我们的工作之所以被动，主要是因为它是不专业的，如果您不了解它，您将不会认真，细致和谨慎。有些人是由于工作繁忙和陌生而导致工作效率低下，他们没有精力或头脑去研究业务，解决问题和寻求有效的工作方法。经过多年的采购实践，我发现了一件令人尴尬的事情。您无法唤醒一个自称是卧铺的人。当执行者没有这种意识，没有勇气，没有支持手段时，所有的想法都是空的。采购管理是一项系统性的工作，从计划到项目建立，招标价格，合同履行以及供应商管理评估，都非常专业。您需要了解人，需要关怀，需要做自己的事，领导和练习。 考虑太多我们缺少的东西，更不用说仍然有利益，并且私人欺诈正在渗透其中。解决公开透明的专业采购管理问题确实不容易。首先，这种理解是一个困难的问题，其次，我理解自己感到困惑，有多少人在浑水中摸鱼，有多少人从中受益。同样，它复杂吗？这并不复杂。不管它有多复杂，只要深入研究，仔细研究并取出即可。如果害怕，就会害怕复杂的人。世界上许多人都是聪明人。 |
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