摘要:点击标题下「智慧工厂」可快速关注 往期经典 1.最新工厂布局PPT,新工厂规划必读 2.MES知多少?--MES整体方案介绍,值得学习 3.你知道什么是ERP吗?(通俗易懂版) 4.牛人把自动化立体仓库基础知识做成了99页PPT 5.超详细:仓储物流培训教材全套 6.柔性生产计
1.最新工厂布局PPT,新工厂规划必读 2.MES知多少?--MES整体方案介绍,值得学习 3.你知道什么是ERP吗?(通俗易懂版) 4.牛人把自动化立体仓库基础知识做成了99页PPT 5.超详细:仓储物流培训教材全套 6.柔性生产计划与排程管理教材全套 2.金牌班组长培训全套 3.班组长管理技能全套 4.精益生产人才培训系列课程全套教材 5.IE生产改善人才养成全套教材 6.品管主管跟我学-SMT品管教材全套 7.TWI教材连载全套教材 8.员工心态激励经典故事全套课件 9.一线员工品质意识培训 10.现场主管技能培训全套教材 11.PMC如何做好计划工作教材全套 12.PMC生产计划与物料控制教材全套 13.生产经理训练营教材全套 14.6S现场管理人员篇经典教材全套 15.可视化改善与班组管理培训教材全套 2.丰田系列连载TPS全套课件 3.世界级制造JIT实战连载 4.精益生产经典培训教材PPT全套资料 5.全供应链下的精益管理技巧教材全套 6.车间精益现场改善入门到突破 7.工厂可视化管理全套教材 8.精益5S管理培训经典教材全套 9.IE七大手法全套教材 10.标准工时设定与作业改善全套 11.零损耗TPM活动全套教材 12.智慧工厂设备管理与点检教材全套 13.工厂目视化(可视化)管理实战手册 14.生产车间管理实务全套教材 15.SMED快速换模教材全套 16.工厂6S管理推进实务培训教材全套 2.品管七大手法全套教材 3.QCC质量圈的组建与诊断教材 4.工厂质量管理与控制系列教材全套 5.工厂QOS质量运行系统培训教材全套 6.QE技能与系统提升培训教材全套 7.供应商质量管理系列教材全套 8.品质体系运营方式指导教材全套 2.600页超全面企业管理制度汇编 3.企业各类宣传标语汇总 4.经典6S目视化管理手册 2.2021工作总结计划模板全套
看到有心人总结的13条质量管理理念,觉得挺好,现分享给大家。 是的,管理的精髓不在于知,而在于行,希望有更多的人阅之,践行之。 二 . 零缺陷 零缺陷是以抛弃缺点难免论,树立无缺点的哲学观念为指导,要求全体人员“从开始就正确地进行工作,第一次就把事情做对”,以完全消除工作缺点为目标的质量经营活动。 三 . 源头管理 质量管理应以预防为主,将不良隐患消灭在萌芽状态,这样不仅能保证质量,而且能减少不要的问题发生,降低变更次数,使企业整体的工作质量和效率得到提高。 四 . 顾客至上 现代企业掌握在顾客手中,对于我们企业而言,把顾客需要放在第一位,全心全意为顾客服务。企业要树立好“顾客至上”的服务理念,把为顾客服务摆在第一位,想顾客之想,急顾客所急。 五 . 满足需求 质量是客观的固有特性与主观的满足需要的统一,质量不是企业自说自话,而是是否能够满足顾客的需求,只有满足了顾客需要,顾客才会愿意买单,企业才能实现盈利。 六 . 一把手质量 企业一把手的一言一行从始至终收到全体员工的特别关注,他对质量的认知、观点与态度很大程度上决定了员工工作质量的好坏,一把手应确保企业的质量目标与经营方向一致,全面推进质量工作的开展。 七 . 全员参与 现代企业的质量管理需要全员参与,它不仅仅是某个人、几个质量管理人员或质量管理部门一个部门的事情,它需要各个部门的密切配合,需要全员的共同参与。 八 . 持续改进 持续改进整体业绩是企业永恒的话题,持续改进是质量管理的原则和基础,是质量管理的一部分,质量管理者应不断主动寻求企业过程的有效性和效率的改进机会,持续改进企业的工作质量。 九 . 基于事实的决策方法 质量管理要求尊重客观事实,用数据说话,真实的数据既可以定性反映客观事实,又可以定量描述客观事实,给人以清晰明确的直观概念,从而更好的分析和解决问题。 十 . 下工序是顾客 作为企业的员工,工作时不能只考虑自己的方便,要明确自己对上工序的要求,充分识别下工序的要求,及时了解工序发来的反馈信息,把下工序当做顾客,经常考虑怎样做才能使下工序顾客满意。 十一 . 规划意识 规则意识是指发自内心的,以规则为自己行动准绳的意识。企业每个人都要树立规则意识,敬畏规则,规则不合理,甚至不正确我们可以或者争取改变,从内心树立起规则意识,学习、遵循、监督和执行规则。 十二 . 标准化预防再发生 问题发生了,就要去解决,并且确保同样问题不会再因同样的理由而发生。问题解决后,要标准化解决方案,更新作业程序,实施SDCA(PDCA)循环。 十三 . 尊重人性 很多时候,质量工作需要与人沟通,企业经营者为了持续发展和提升质量,就要充分尊重从事的工作人员,使员工感受到工作的意义与价值,快乐工作才能更好地提供顾客满意的工作质量。
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