怎么样做好QC课题？

QC小组的概念

1、人员构成：即涵盖企业全体职工，不仅包括一线的职工、技术人员、服务人员，也包括高层领导及管理人员，充分体现了一个全员质量管理的理念；

2、选题范围：十分广泛，可以围绕企业的战略、方针及工作现场的问题广泛选题。既可以是服务型、管理型，攻关型，现场型，创新型，在后面讲到。

3、活动目的：体现在两个方面，一，对职工，提高人的素质，发挥职工的创造性和积极性，二，对企业，对现场，改进质量，节能降耗，提高经济效益。

4、活动的过程：QC小组的活动，不同于技术改革、技术创新或者技术攻关的活动，要严格遵循PDCA循环，充分体现成果的“小、实、活、新”的特点。

从QC的组建人员构成和组建过程，决定了QC小组有以下的特点：

1、明显的自主性：职工自愿参加，自主管理，自我教育，互相启发，共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。

2、广泛的群众性：吸引广大职工群众积极参与质量管理，不仅包括领导人员、技术人员、管理人员，而且更注重吸引在生产、服务工作第一线的操作人员参加。

3、高度的民主性：QC小组的组长是民主选举的，可以由小组成员轮流担任课题组长，同时在内部解决问题时，小组成员间是平等的，不分职务与技术等级高低，高度发扬民主，各抒己见，互相启发，集思广益，以保证目标的实现。

4、严密的科学性：在活动过程中遵循科学的工作程序，步步深入分析问题，解决问题；在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法来分析与解决问题，而不是凭“想当然”或个人经验。

QC小组活动的目的和意义

1、提高职工素质，激发职工的积极性和创造性

2、改进质量，降低消耗，提高经济效益

3、建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场

作用：

1、有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质；

2、有利于预防质量问题和改进质量

3、有利于实现全员参与管理；

4、有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神；

5、有利于改善和加强管理工作，提高管理水平；

6、有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，从而使职工岗位成才；

7、有利于提高顾客的满意程度。

QC小组不同的组建程序，主要区别在于推动者不同。

(责任编辑：环球精益网)