摘要:先问个送分题：企业高质量发展说到底要靠谁？ ——嗯，人！ 关于QC，这些知识点，你不能错过—— 质量管理（QC）小组活动作为推动以人为本质量变革的重要载体，日益成为企业从注重数量转向追求质量、从规模扩张转向结构升级、从要素驱动转向创新驱动的重要平
先问个送分题：企业高质量发展说到底要靠谁？ ——嗯，人！ 
关于QC，这些知识点，你不能错过—— 质量管理（QC）小组活动作为推动以人为本质量变革的重要载体，日益成为企业从注重数量转向追求质量、从规模扩张转向结构升级、从要素驱动转向创新驱动的重要平台。 如何“搭台子、架梯子、铺路子”，培育创新沃土，夯实创新基础，传承创新基因，将质量管理融入基层、基础、基本，发扬基层首创精神，留心点点滴滴，用心创新创造，引导职工积极践行劳动精神、劳模精神、工匠精神，争做专业领域的领跑者、争当自主创新的带头人，是质量管理（QC）小组活动永恒的课题。 日前，《国家电网有限公司质量管理（QC）小组活动指引》正式发布了。全书紧密围绕质量管理（QC）小组活动基本概念、公司质量管理（QC）小组活动总体思路、工作体系、保障措施、问题解答等篇章，以全景视角、系统理念对公司质量管理（QC）小组活动进行了深度阐释。国网企协精心编制，值得一看哦~ 质量管理（QC）小组活动 基本概念 QC小组是职工立足岗位自主参与质量改进和创新的有效形式。开展QC小组活动是提高员工素质，激发员工积极性和创造性，改进质量、降低消耗、提升组织绩效的有效途径。
公司质量管理（QC）小组活动 总体思路 公司的基础在基层，创新源泉在班组，公司通过扎实推进QC小组活动，加强“基层、基础、基本功”建设，激发全员创新活力和创新潜力，为一线员工施展聪明才智、成长成才搭建广阔舞台。
公司质量管理（QC）小组活动 工作体系 公司QC小组活动管理以战略为引领，以强化质效为保障，培育劳模工匠精神为核心，围绕打通基层五个边界（思想、组织、管理、能力、作业边界），聚焦五个模式，建设十大重点。
公司质量管理（QC）小组活动 保障措施 以“开放共享、互动联合”为发展理念，构建业务模式多样、核心资源独特、服务支撑完善、线上线下结合的开放式QC创新生态系统。
依托公司资源优势，建设总部企业管控、电商运营支撑、多系统联动的QC活动管理线上化新模式。 |
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