摘要:新益为5S管理咨询公司概述:一、生产线平衡的目的: 目的是为了根据节拍时间,在同一个工作区域,最合理地为操作人员分配工作。 二、生产线平衡的内容: ◆将所有工人均衡地分配到各个工作生产单元。 ◆获取每个操作的单个周期时间。 ◆确定各个工作内容完成
新益为5S管理咨询公司概述:一、生产线平衡的目的: 目的是为了根据节拍时间,在同一个工作区域,最合理地为操作人员分配工作。 二、生产线平衡的内容: ◆将所有工人均衡地分配到各个工作生产单元。 ◆获取每个操作的单个周期时间。 ◆确定各个工作内容完成的先后顺序。 三、步骤: 生产流水线平衡图表可以分6步完成: 1、选定一个工序或工作区域; 2、获取完成每一工作任务需要的单一周期时间; 3、单个周期时间相加得到总循环时间; 4、建立一个流水线操作平衡图; 5、确定理想的操作员人数; 6、将工作内容均衡地分配给工人。 下面,就每一个步骤进行详细的介绍。 1、选定工序 一定要对选定的工序进行清晰的界定,从开始到结束,以及其外部的客户。 2、获取单个周期时间 将完成单个同一产品的所有任务相加,得到完成每个工作的单个周期时间。通常会用到一张周期时间表。周期时间表的内容如下: ①列出所有工作内容。 ②对每个工作内容,测量10个周期。 注意: 每次仅测定一个内容,计算员工的所有工作时间。 ③对于每个工作内容,记录下列数据内容: *费时高的工作内容 *选取重复频率高的周期时间 *选取重复频率低且最短的周期时间 ④每列数据相加求和,得到总的周期时间。 ⑤以重复频率高的工作内容作为提高的基准线。 ⑥将低频重获取更多相关资讯|新益为5S咨询|请登录http://www.cqxyw.com复且最短的周期时间作为实际目标。操作人员在这些周期时间内做的事情是不同的。 ⑦通过高费时时间可以发现在此周期内出了什么问题,以至于引起如此高的峰值。 3、将操作人员的周期时间相加得到总的周期时间。 例子: 操作人员1:周期时间=22.4秒 操作人员2:周期时间=19.2秒 操作人员3:周期时间=16.4秒 4、制作一个适合当前情形的最佳生产操作人员平衡图表。 为了建立一个适合当前情形的最佳生产操作人员平衡图,需要回顾从所有周期时间工作表内归纳整理的信息,包括所有周期时间和每个操作所需操作人员数量。 5、确定理想的操作人员数。 6、创建一个最佳操作人员平衡图表,均衡分配工作任务。 创建一个预设情形下的最佳操作人员平衡图表,均衡分配工作任务。最后,还需要决定,在新的操作人员数目的情况下,如何进行生产,并建立计划情形下的最佳操作人员平衡图表,以实现新的计划。 |
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