精益管理推动挖潜增效：永锋淄博钢筋成本位列国内第二

中国钢铁工业协会近期公布了2019年度钢筋加工成本先进企业，永锋淄博公司位列国内钢铁行业第二名，是山钢集团旗下唯一上榜企业。

永锋淄博钢筋加工成本为什么能够保持领先优势呢？永锋淄博公司党委书记、总经理逄晓男表示：“我们左右不了市场，只能目光向内练好内功，挖潜增效，形成比较优势，企业才能立于不败之地。”

今年1至9月份，永锋淄博公司钢材产量同比提高6.53%，完成年度产量任务的76%。“为了完成今年的奋斗目标，我们在效率提升上深挖潜力，取得较好效果。”永锋淄博公司轧钢厂厂长刘洪涛告诉记者。

永锋淄博公司建立日指标通报体系，每天早会前，将分厂前一天的产量、质量及成本指标完成情况统计公示。早会期间，各单位着重对未完成指标因分析、制定措施，并狠抓措施落地，不断优化各项管理流程，产量纪录不断突破。

“通过持续工艺改进，带来效率不断提升，效率提升推动加工成本实现持续降低。”刘洪涛说。今年1至9月份，该公司棒线、高线打破班产纪录20次、日产纪录23次、单线月产纪录5次、双高线月产纪录1次、三线月产纪录4次，各线月产量均实现历史突破。

“8月份以来，大宗原燃料价格持续上涨，必须以持续改善再细化、降本挖潜再深化的实际工作成效，消化市场因素对公司效益造成的影响。”市场变则指标变，该公司根据市场变化及时调整降本挖潜目标，细分指标构成单元，将成本指标逐级分解至工序、岗位，紧盯指标波动发现问题，分析波动根因,制定跟进措施。9月份，该公司已实现吨钢降本挖潜376.69元。

该公司紧盯原燃物料市场价格变化，及时调整炼铁工序配料结构，以保稳定、提产量为首要目标，优化配料结构，降低高炉冶炼成本。炼钢工序以追求公司整体成本最优为目标，动态调整产量与成本的匹配，保持整体效益最大化。根据市场需求变化，及时调整轧钢生产组织模式及产品结构，全力抢抓落袋收益。

“低库存、快周转、不赌市场”。该公司根据原材料市场形势，调整库存数量及结构，缩短采购周期，持续优化库存资金占用，形成“按需采购紧跟市场”的良性循环。

"立足打造可持续发展的全新企业，我们始终把‘精益运营、革新转型’作为工作主基调。“该公司党委副书记王道池表示。精益运营持续发力，久久为功，一个个精益运营项目推动了关键业绩指标稳步提升。

（大众报业·大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 孟 豹 报道）