高速公路养护施工单位关于加强安全管理、提高经济效益的管理措施

高速公路养护施工单位

关于加强安全管理、提高经济效益的管理措施

一、加强安全管理

安全生产是经济效益的前提和保障，只有搞好安全工作，才能保证正常的生产秩序，才能提高经济效益。

1、抓好安全工作，建立健全安全生产责任制，明确安全管理职责。

我单位建立了“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，管生产的必须管安全，层层签订了《安全生产责任状》，将年度安全工作目标、任务按照职责按照层次、部门及岗位，层层分解，夯实责任，切实做到了分工明确、职责明确，形成了人人有责、人人负责的安全生产责任链。

2、抓好安全工作，加强教育培训，提高全员的安全管理能力。

在安全工作中，只有全体职工的安全意识、安全管理能力得到加强，才能从根本上解决人的不安全行为，避免安全事故的发生。我单位广泛深入地开展安全教育培训活动，加强安全知识学习和业务培训，充分调动全员积极参与安全管理，全面提高了安全技能和应急处置能力。同时我单位还坚持每天进行班前教育活动。

3、抓好安全工作，坚持不懈抓预防，建立应急预案。

我单位始终坚持要在思想上搞好预防，要时刻保持清醒头脑，坚持把“无事当有事抓，小事当大事抓，苗头当问题抓，把别人的问题当自己的问题抓”，善于把别人的教训转化为自己的经验。同时在行动上建立和落实了各项安全防范预案，做到了预案早准备、早部署、早落实，确保安全管理工作领导机构、工作预案、监管力量、应急组织和物资储备等“五个到位”，全面预防安全事故的发生。

二、 提高经济效益

落实精简节约和进行精细化管理是提高经济效益的核心，我单位始终坚持在养护过程中落实精简节约，全面推行精细化管理。

1、控制材料成本

签订合理的材料采购合同，对大宗主材（融雪剂、柴油等）、耗材（抗裂贴、反光轮廓标等）、周转性材料（反光桶、路锥等）经市场调查及三家以上供货商比选后再签订采购合同。

2、控制材料用量。

以现场测定的材料数量领料，不能突破限额，如有出入，及时采取纠正，核查原因。做好用料计划，降低存储成本。每一阶段工程完工后，针对实际情况总结、改进施工工艺和技术。同时加强现场管理，降低堆放、仓储损耗。

3、控制材料价格。

在不影响工程质量的前提下，坚持“低价”采购。材料采购通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，低价采购；合理组织运输，力求就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本，全面考虑资金周转，尽可能降低材料储备。

4、控制人工费用。

分段施工，责任到人。在保证施工质量、保证施工进度的前提下，针对不同的施工工序，由各工长分段施工，责任到人。例如抗裂贴或灌缝等，分2-3个组进行，每组人均每天干多少，要进行横向对比。干的慢的，当晚召开专题会议分析原因，立即调整。

5、控制机械费。

对于清扫车、水车及除雪车等机械设备按使用说明定期进行保养及维修，防止发生安全问题或造成损坏。对于需要临时租赁的机械设备（吊车、铲车、压路机等）优先联系附近集团下属的其他正在施工的项目部，看能否协调解决，若不能解决再联系其他机械租赁公司。尽可能将需要用到同一机械的工程项目集中在同一时间进行施工，减少机械浪费和租赁次数。