摘要:“练武不练功，到老一场空”。精益管理对于一个企业，无异于内功之于练武者，骨骼之于身体，它的重要性是毋庸置疑。潞安化工集团常村煤矿安全培训中心紧紧抓住“人”这一核心要素，将培训管理、自主学习、技能提升三位一体有机结合，下大力气抓好全员精益素养
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“练武不练功，到老一场空”。精益管理对于一个企业，无异于内功之于练武者，骨骼之于身体，它的重要性是毋庸置疑。潞安化工集团常村煤矿安全培训中心紧紧抓住“人”这一核心要素，将培训管理、自主学习、技能提升三位一体有机结合，下大力气抓好全员精益素养这一“内功”的提升，精益管理初步实现了由破冰向深化、由学习向实践、由局部向全局的转变，为实现高质量发展奠定了坚实基础。 精益理念宣贯领悟——循序渐进 “培训重要，培养更重要”。精益培养是一个内外兼修的过程，为提升员工精益能力，安全培训中心打破以往陈旧枯燥的单纯理论学习，将学习培训形式多样化，培训内容丰富化。 每日一学。将“精益日课”知识通过手机APP掌中宝、微课堂、“轮讲”课堂等多种方式，让员工随时随地进行“碎片化”学习，引导全员参与“主动学精益”。 每周一讲。精益之课是安全培训中心每周的“黄金学习时间”。员工结合各自工作实际，将精益知识以分享讨论的方式共享给其他员工，充分激发了大家学习、思考、参与的热情。 每月一考。为促使全体职工在精益管理、经营管理、知识更新、开拓视野和“对标、对表”上有所提升、有所收获，建立了每月一考机制、评估办法和激励机制。 学员A：通过精益培训，我了解了精益思想的起源——上世纪80年代日本丰田公司提出的精益生产方式，意识到了精益思想对企业提升竞争力的重要性。 学员B：经过多次精益培训，我更加深入学习了精益生产文化。除此之外，我觉得更重要的，是要形成自己独特的改善氛围和改善习惯，真正做到“精益从心开始，改善从我做起”，从而达到“苟日新，日日新，又日新”逐步提高的目的。 探之愈精，而造之愈益。生动的精益日课和精益讲堂，拓宽了大家的精益视野，也渐渐打开了员工心中的精益之门。 精益培训步步为营——稳打稳扎 以精益培训为载体，打造精益人才摇篮。 安全培训中心将精益文化与培训工作总体联合。目标与实际相结合，让精益工作有意义。 在提质增效方面。常村煤矿安全培训中心优化培训教学课时，提高培训教学效率。在对标同行培训部门学习之后，根据矿实际培训情况，取长补短优化课时，将所有课时统一由6课时/天调整为8课时/天，全员培训安排由4天/期调整为3天/期，适度为培训员工缓解工学矛盾。经过课时的优化，按正常培训工作量预算，全年预计减少培训时间约4200余天，可节约4200余个人工工时，若按培训费用100元/人/天计算，可节约42万元培训费用，同时将此4200个人工工时高效利用投入安全生产工作，将会为企业产生更多的安全生产效益。 精益文化与岗位工作个体切合。措施与行动相结合，让算账工作有价值。 降本增效方面，围绕精益思想，减少过剩浪费，在满足安生生产的前提下，对煤矿特种作业人员实行精准化培训。 目前，安全培训中心已联合生产技术中心、供应科、武装保卫部对全矿从事爆破作业的人员进行了仔细排查，制定全矿爆破作业人员培训方案，优化井下爆破作业人员培训流程，充分利用现有作业证件资源，确保“双证齐全”发挥最大效益，共同注销了《井下爆破作业证》《爆破作业许可证》及民爆信息系统领用IC卡信息约40条。最终可减少培训35人次，杜绝了“重复培训、证件库存、一人多证”等浪费现象，实现井下爆破作业人员的精益化培训与管理。 精益文化与改善工作整体融合。反思与总结相结合，让精益工作创效益。 在创新创效方面，通过2020年全年培训工作的总结与思考，2021年提出新的培育理念：“校企协作，资源共享”。开设“送教下矿”培训班，把外出培训引进企业，盘活矿安全培训中心的独特资源，让员工就矿学习省时方便安全高效，实现培训费用投入预降低200元/人，预计培训100人，可节约成本投入2万余元；“菜单式”培训理念，创设“X Y”品牌课程，延伸“德、智、体、美、法”五育培训理念；推行“矿、科、队”三级培训理念，实行培训工作同安全生产四同步“同规划、同部署、同落实、同考核”。 一直以来，常村煤矿始终坚持人才育成战略。站在新的起点上，围绕精益，该矿将力争实现“三破三提升”，即破解培训资源“物未尽其用”的问题，破解师资力量“人未尽其才”的问题，破解员工现场“才未尽其用”的问题。“三提升”即资源融合联盟、金牌师资团建、“复合型”大军培育三大提升。在推进精益管理长效发展中不断谱写出新篇章。 （文：许翔） 来源：常村煤矿新闻中心
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