潞安化工集团常村煤矿：算账·精益加安全等于1

“弘扬好算账文化、做实精益管理”“立足‘方寸地’、深耕‘责任田’”“安全标准不走样，产品质量不下降”……在潞安化工集团常村煤矿办公楼、生产调度中心楼等地的高清LED电子屏上滚动着。走进该矿各基层队组，“多听夫人枕边风，安全第一记心中；父母望您遵守纪，妻儿盼您安全归”各种安全标语悬挂在走廊和会议室。该矿不仅抓好当前“算账·精益”核心工作，更把抓好安全生产工作放在首位。

共促进同提升

走进抽采队技术员办公室，有的正在埋头填写着各种表格，有的正在电脑前画着图、思考着，繁忙中突显安静。抽采队是该矿首家利用楼道打造综合文化长廊的队组，走廊里挂着的彩带上，字字珠玑，有精益理念、算账文化、安全文化等标语。这些标语，是他们岗前仪式必读的内容，一条条内容化作盏盏矿灯，照亮他们在井下的安全生产之路，引领干部职工前行。

抽采队把算账文化同精益管理相结合，坚持问题导向，注重过程管控，做精事前、事中和事后“三算账”工作。对此，抽采队专门召开了材料源头管控专题会，针对年度材料消耗情况进行了统计分析，建立了不同零星工程耗材标准，为算好账、算清账做好了铺垫。例如，在配件和耗材使用方面，实行一账一卡一清单，明确责任人，实现闭合管理。下料时，有专人清点数量，将明细登记在台账上，并填写物料标识卡，随物料一同运输到目的地。到达目的地后，井下安排专人对照清单进行清点，并及时将信息反馈到值班室，确保账物卡相符合。同时，做到每天有台账，且保管员与值班队干进行核对后发至队组管理群内公示，每周汇总一次，每月对比分析一次，确保配件耗材从源头算账。如果出现任何问题，依序找班组、找责任人，层层落实，严格考核。

不仅如此，该队在算好账的同时，面对安全生产条件日益复杂，安全形势严峻多变，只有不断创新、提升，才能适应并掌握新时代发展的脉搏。该队积极鼓励员工参与技术创新，建立了“抽采队创新园地”。在保证安全生产的前提下，以节能降耗、减小劳动强度、提高劳动效率为目标，多次改造“瓦斯泵站循环水降温装置”，降低了循环水温度，延长了抽采泵的维护周期，节省了维护费用。除此之外，还完成了“风控自动排水装置”“隔爆水草吊挂装置”“瓦斯抽采集水器”等十多项技术创新，通过技术创新降低成本、提升效益，更好的解决了安全生产中存在的诸多难题。

共融入同推进

人生难得几回搏，此时不博何时博。这正是潞安化工集团常村煤矿综掘一（3）队全体员工“进德修业”工作场景的真实写照。在综掘一（3）队会议室里，座无虚席，干部职工们正拿着学习笔记，听着队长杨健的精益讲课，并记录着自己所需的精益管理的相关知识。同时，结合工作实际，投影屏幕里，不断变换着设备维修和材料费用前后算账的对比图，不时有员工举手发问，并一一得到释解。

该队职工李鹏飞说：“结合当前安全生产任务的高密度、高难度、高技术、高风险等特点，我们始终把‘安全第一、安全为天’的安全理念作为‘算账文化’的精髓打造，引导干部职工自觉在安全生产中履职尽责。”

采访期间，笔者参加了综掘一（3）队对当前潞安化工集团常村煤矿生产经营调度会精神的宣贯，与会人员针对当前特殊时期的形势畅所欲言：“我们要严控非生产性费用支出，严格执行落实好算账·精益工作的相关要求，并同时推进安全生产工作。”

“我们把算账· 精益同安全共融入，制作了安全生产标准精细化管理卡片，该卡片制作精美、便于携带，卡片上明确规定着责任区域、工作内容、安全生产作业标准及考核标准；职工在井下可以随时学习本工种的安全生产作业标准，当职工发现现场操作与标准有误差时，可以对照卡片进行更正......”综采二队党支部书记何凯在谈到安全生产工作中说道。

综采二队会议室里，张贴着一名职工画的漫画：一名矿工躺在医院病床上，头部和脸部缠满医疗绷带，两只小眼在不断闪烁着；面对医生，嘴中不断哼道，高空作业没系安全带，如今满身缠上了“安全带”，形神兼备，寓意明确，这些都充分起到了警示作用，推进了整个队组的安全生产管理工作。

潞安化工集团常村煤矿在落实“算账·精益”工作过程中，以树立“安全底线”意识，筑牢安全生产防线为前提，围绕潞安化工集团双“18字”工作要求，关注价值，创造效益，不断提升推进矿井安全生产高质量发展水平。（文/图：李文龙）

来源：常村煤矿新闻中心

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