泰开电力打通全员安全管理“最后一纳米”

山东泰开电力开关有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的电力开关设备生产企业，是国家级重点高新技术企业和安全标准化二级企业。今年以来，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，聚焦开展安全生产风险隐患大排查大整治行动，不断完善安全规章制度，创新奖惩机制，通过正向激励与严管重罚相结合的方式，着力打通企业全员安全管理“最后一纳米”，企业安全管理水平不断提升。

健全奖惩机制，夯实安全基础

在对同行业事故原因的统计分析中，公司发现，“人的不安全行为”因素占比在90%左右。基于这一现状，2021年，公司结合安全生产大排查大整治行动，立足“防事故于未然”的思想，重点聚焦消除“人的不安全行为”， 创新实施了《安全生产年度绩效考核》管理做法，将奖惩结果与个人利益挂钩，不断加大对“人”的投入，充分调动安全管理人员及一线员工发现、报告和排除隐患的积极性，实现了安全管理水平有效提升。

公司根据实际，不断健全完善安全资金投入、奖励申报评选、奖惩基金管理等各项配套制度规定，并将安全绩效考核与岗位安全生产责任制、安全隐患排查、双重预防体系创建、安全文化建设等工作有效融合，统筹推进，共同提升。考核奖惩制度建立运行以来，公司安全生产长效机制不断构建，各层级安全责任进一步落实，有效促进了公司安全管理从“全员参与”到“全员履责”转变。

明确奖惩指标，严格落实考核

公司在年度绩效考核方案中，划分分管领导、部门主任、车间安全管理人员和企业员工4个层级，设定了不同的绩效指标，对全年无死亡、重伤等工伤事故发生的，分别给予分管领导、安全管理人员和部门负责人1000-2000元的指标奖励；对积极主动排查安全隐患，对企业安全管理提出合理化建议的员工，分别给予50-5000元不等的奖励。2021年以来，公司进一步加大了奖励和考核力度，将公司专职安全管理人员、总装车间负责人的年度奖励指标增加了1000元，将生产车间部门负责人、安全管理人员的月度奖励指标增加了600-700元。

在具体运作中，公司重点突出以下三点，一是考核指标科学设置。公司结合日常安全检查数据，从安全管理行为、安全设施设备、作业人员安全行为、习惯性违章等方面分门别类、逐个分析，根据危害程度设定考核标准，并积极宣贯，真正做到“全覆盖知晓”。二是表彰奖励及时兑现。突出“即时激励”，取信于企业职工，努力提高员工参与企业安全管理的主观能动性。对获得表彰的员工进行公开表彰，不断扩大奖惩影响力，真正做到“全员工参与”。三是严管重罚落实到位。公司层面达成高度共识，明确处罚规定，对发现的违法违规行为，对相关责任人、责任部门严肃处理处罚，并在各车间进行自查自纠，真正做到“全公司整改”。

“安全生产年度绩效考核”制度实施以来，公司安全隐患数量大幅下降，安全生产风险隐患大排查大整治行动效果更加凸显，企业安全隐患排查整治不断由“被动应付”向“主动防范”转变。

保证奖惩投入，护航安全生产

公司进一步建立健全了由主要负责人为主任、各部门负责人为成员的安全生产委员会，作为落实安全投入、安全奖惩等安全生产重要事项的决策机构。并始终本着安全费用应投尽投的原则，确保安全资金投入落实到位，2021年，公司提取安全生产专项经费172万元，主要用于厂区消防系统改造、消防应急设施完善提升、行车定检及维保、总装车间防雨处理、吊顶、吊灯更换及安全隐患消缺、高压试验区隐患消缺、设备安全定期维护，严格按照《隐患排查奖惩基金制度》和指标完成情况，落实对职工的奖励。

今年以来，公司已落实考核奖励资金7800元，处罚1500元。企业安全生产底线思维和红线意识进一步加强，安全生产环境逐步优化，一线员工安全违法违规行为自40%下降到不足10%，企业职工安全意识逐步从“要我安全”向“我要安全”转变。（大众报业 (责任编辑：环球精益网)