摘要:5月17日，公司邀请兵器装备集团公司CSPS制造管理体系高级专家、长安汽车精益制造团队负责人、兵器装备集团公司制造管理体系CSPS3.0编委会成员苟君老师进行精益管理培训。 全体中层以上管理人员参加了会议，总经理、党委副书记陈鲁平对下步精益管理工作提出要
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5月17日，公司邀请兵器装备集团公司CSPS制造管理体系高级专家、长安汽车精益制造团队负责人、兵器装备集团公司制造管理体系CSPS3.0编委会成员苟君老师进行精益管理培训。
全体中层以上管理人员参加了会议，总经理、党委副书记陈鲁平对下步精益管理工作提出要求，副总经理袁伟主持会议。
培训围绕
精益生产发展历程
精益制造体系推进
现场力六大精益工具实践
重点讲解了
方针展开
标准化工作
时间与数据管理
过程确认
六大精益工具
陈鲁平代表公司对苟君老师的辛勤授课表示感谢，并对下步精益管理工作提出要求：
1
要认清形势，公司提高制造管理水平刻不容缓。公司的精益管理工作与集团公司的要求、与先进企业相比还存在差距，当前是公司改革发展的重要机遇期，必须苦练内功，切实提升制造管理水平，适应市场变化和客户需求。
2
要知行合一，切实提高精益管理能力，推动高质量发展。统一思想，变我们要做为我们必须做；要立足现状从能做的地方做起；要坚持问题牵引紧盯瓶颈、紧盯痛点。
3
要扎实推进，确保精益管理有效落地。要按照集团公司要求，围绕公司精益管理三年规划和2019年工作思路，实现精益管理的持续深化和提升，为公司改革脱困、实现高质量发展提供管理支撑。
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