什么是6西格玛（6sigma）项目的风险管理

6西格玛(6sigma)项目风险管理是识别和评估风险，建立、选择管理和解决风险的可选方案的组织方法。在6西格玛(6sigma)项目中，通过风险管理在项目期问识别、分析风险因素，同时采取必要的决策和对策措施。

1.6西格玛(6sigma)项目风险的典型领域

6西格玛(6sigma)项目风险存在于成本、计划、质量和人中，成本风险即是否超出项目预算资金，计划风险即是否可按时完成预定计划，质量风险与管理有关，人的风险涉及到项目的实施者。如表所示:

2.6西格玛(6sigma)项目风险识别

通过分析风险来源，利用检查表和流程图等手段来识别可能存在的风险。运用潜在损失一览表，把项目面临的损失找出来。如表所示:

3.6西格玛(6sigma)项目风险分析

6西格玛(6sigma)项目风险分析，首先要对风险过程进行量化，我们用量化矩阵对事件进行量化分析。如表所示:

蒙特卡罗计算机模拟也是常用的风险分析方法，从概率分布中随机取一个值与其他变量联系起来进行分析。如图所示:

4.6西格玛(6sigma)项目的风险控制

风险被识别和量化之后，必须制定控制风险的计划，进行风险管理，以规避风险。

①制订风险管理计划根据项目阶段，确定风险过程，评价事件，并自制定风险控制计划。如表所示:

②风险控制首先要采取风险规避的策略，根据风险性质、风险发生的概率和风险后果大小采取积极的应对策略，降低风险发生的可能性和减少风险后果的不利影响。其次要采取有效手段预防风险的发生，转移风险和规避风险，减少风险的影响。

使用有效的预警系统，判断项目执行情况与计划的差距，及时采取纠正措施。采用系统的项目管理方法，做好应急计划，识别和分析风险。改进过程，不断提高质量，重新制定工作过程，使风险系数减到最低程度。