我们每天都在6S管理,看看我们都做了什么。

我们公司最近启动了6S项目，集团董事长非常重视，亲自参加了会仪，明确表态要搞好。下面分公司谁也不敢懈怠，尤其是车间样板间，每天搞到十一二点，第二天早上继续，持续了一个星期，后面二期跟上。

我们属于行政，二期的，给我感觉其实没太大作用，2012年在一个南方企业上班时就搞过了，过了那段时间以后，一切还是外甥打灯笼，照旧。我们现在也是，每天就是定位，贴标签，打扫卫生，别的真没感觉有什么特别。车间还好点，工具整理，仓库整理，安全标识牌，什么的还是有点作用，但是大部分时间都是在刷油漆。

公司花了一百多万，不能说没用，但是真的值得吗？很多同事正常工作都懈怠了，更有的办公室天花板全拆了，把上面龙骨都擦干净了，总之大家都百分之百的执行了，花了大量的人力物力。有没有做过的，分享下经验。