压垮医改验收的最后一根稻草，就是医院6S管理

今年,是新医改推进的第十个年头。

十年期间，全国大力推进医疗卫生事业改革发展，扎实推进综合医改、区域中心医院建设、医联体建设、分级诊疗制度建设等各项重点工作，全面修订医院的基础医疗服务以及提高医护人员的薪酬水平等，各项指标逐步进入验收阶段。

而医院6S管理推进的过程中，很多医院更多表现为形式化，表面化。医院6S执行不尽人意，辅导过后就慢慢消失。

医院6S管理执行是一个周期长，持续久的项目，需要每个员工共同努力，共同去遵守。

付诸于行动，并强化员工的品质意识，造就安全、舒适的工作环境，从而塑造医院良好的社会形象、和谐融洽的管理氛围，实现医疗卫生单位持续健康快速发展。同样，医院如果只注重短期利益，不缩短管理的差距，竞争力只会越来越弱。

无论从医院，医生还是患者的角度出发，一个医院开展6S管理极其重要。那么，怎么开展医院6S管理？如何开展医院6S？一直困惑者医院管理者。霍尔斯认为，专业的事需交给专业的机构来做，才能事半功倍

霍尔斯医疗致力于医疗行业一个多世纪，专注于医院6S管理体系。

霍尔斯认为，医疗是个特殊行业，其6S管理标准高于任何一个行业。霍尔斯在长期的6S实践过程中，不断的学习总结提升。在结合欧洲6S标准基础上，提出符合中国医疗6S管理体系两个新标准：

其一，即现在医院6S标准化的-6S-SV（StandardVisualization）标准，也就在整个6S实施过程中做到标准视觉化；其二，必须做到6S-CR（Check randomization）标准，即医疗安全性的标准。

在医改十年验收之际，医院6S管理将是最后一道关。