摘要:点击标题下「智慧工厂」可快速关注 往期经典 2 3. 4 班组长是企业的领头羊，是企业管理的执行者及班组员工的带头人。作为一名班组长，每天要处理班组内日常事务，更需要把团队成员凝聚在一起，如何把握好管理的“度”相当重要。 下面一起来看看老班组长的管理
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班组长是企业的领头羊，是企业管理的执行者及班组员工的带头人。作为一名班组长，每天要处理班组内日常事务，更需要把团队成员凝聚在一起，如何把握好管理的“度”相当重要。 下面一起来看看老班组长的管理经，“八个做到”带你做好班组长！ 1.要做到一视同仁 作为一个团队的领头人，要把握好团队的平衡，需要做到公平公正公开，《论语·季氏》中说，不患寡而患不均，班组长只有做到一视同仁，一个班组才会有凝聚力和战斗力，班组成员才会对班组具有认同感。 2.要做到以理服人 俗话说，有理走遍天下，无理寸步难行。班组长要做好这份工作，就必须要有大局意识，不能将自己凌驾于班员之上，做事需要以理服人，只有这样，员工才会受到感召，才会齐心合力去完成各项指标任务。 (责任编辑：环球精益网) |
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