摘要: 思考：如何让员工理解现场管理的原则和特点？ 现场管理的原则： 1、经济效益原则：以提高经济效益为中心； 2、科学性原则：思想、制度、方法、手段； 3、弹性原则：保证数量、增加品种、提高质量、降低成本、按期交货； 4、标准化原
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思考：如何让员工理解现场管理的原则和特点？ 现场管理的原则： 1、经济效益原则：以提高经济效益为中心； 2、科学性原则：思想、制度、方法、手段； 3、弹性原则：保证数量、增加品种、提高质量、降低成本、按期交货； 4、标准化原则：协调地进行复杂生产活动必须遵守的准则； 现场管理的特点： 1、基础性：最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性管理、作业层的现场管理； 2、系统性：从属于企业管理的子系统，具体整体性、相关性、目的性和环境适应性。生产现场管理系统的性质是综合的、开放的、有序的和动态可可控的； 3、群众性：现场管理的核心是人，人与人、人与物的组合是现场生产要素的最基本组合； 4、开放性：系统内部与外部环境之间经常需要进行物质和信息的交换和反馈，以保证生产有序地不断进行。各类信息的收集、传递和分析利用，要做到及时、准确、齐全。 |
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