精益，不应该是一个负担——精益班组训练营学习感言

2020-10-18 11:35 作者:胡山锷来源: 浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

摘要:1111自八月开始，公司组织各单位精益班组长进行了为期两个月的精益班组训练营，通过这段时间的学习，我对精益管理和精益生产又有了全新的认识。精益，不应该是一个负担。到底有多少一线员工觉得精益是有用的？又有多少一线员工觉得精益是额外的，是没用的工

1111自八月开始，公司组织各单位精益班组长进行了为期两个月的精益班组训练营，通过这段时间的学习，我对精益管理和精益生产又有了全新的认识。

精益，不应该是一个负担。

到底有多少一线员工觉得精益是有用的？又有多少一线员工觉得精益是额外的，是没用的工作呢？我觉得后者远多于前者，这样的现状，我想大部分原因是我们的精益工作没有做到实处。这次的培训，刚好是告诉我们如何将精益工作做到实处。

而将精益工作做到实处最关键的一个人，就是我们精益管理最重要的角色——班组长。

班组长的定位是管理者，需让每个成员能够在自己的岗位上发挥最大的作用，能给各个岗位做替补，能随时随地充当“消防员”这个角色。

除了管理好自己班组的员工之外，班组长还要协调车间与职能部门的关系，包括安全、质量、交付、成本、人员、设备、环境七大模块的各个责任单位。不仅如此，做好生产现场更是班组精益工作的重中之重，一个干净整洁的现场，除了能让员工觉得工作舒适之外，更大的作用是能够让生产过程受控，因此，督促组员做好现场5S管理尤为重要，这也是我们精益管理中的一个重点和难点，生产起来就不管现场的状况是出现的最多的问题，做好现场5S管理也是我们接下来的工作中的一个重点目标。

火工作业，安全第一。红敏安全的重要性应铭刻在我们每一个人心中，班组安全管理那节课讲到的海恩法则让我印象深刻，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。每天召开的班前会中很重要的一项就是班组长提醒各个岗位的班组成员注意自己岗位的安全操作规程，必须做到每一步操作都按照操作规程来。但是每天的生产过程中都会出现或多或少的违章操作现象，班组长需要及时阻止，并且将这些容易出现违章操作的地方记录下来，每天班前会上都要强调，直到所有人都记住，所有人都不再出现违章操作为止。

设备自主维护也是精益管理中的一个重点组成部分，老厂区的设备很多比我的年龄都大，而如何让每台设备都能保证其生产能力，便是设备自助维护的主要目的。每日生产前的设备点检工作、生产后的自主保全工作都是让设备保持良好生产状态所必须要做的事。每天点检就是画勾勾、生产后自主保全就是擦一下设备、设备坏了反正有人修……这样的思想普遍存在于一线员工心里，对于这种思想，我们要及时纠正，并严格按要求进行点检、每班后按步骤进行自主保全的正确思想，尽量减少设备故障次数，减少因设备问题停产的时间。

在我看来，精益应该是一个让工作变得更简单有效的工具，我们所要做的事并不是强行让大家做精益这件事，而是教大家如何更好的使用精益这个工具。大道至简，精益也并不是让我们多做多少事，而是让我们能够在更加安全、舒适的环境中，更好的做好自己手上的每一件事。

本期编辑：党政办公室

资料提供：生产设备科

(责任编辑：环球精益网)

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