摘要:现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。下面我们将对现场管理的常用3大工具进行介绍。 一 .
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一 . 作业标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依 标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
标准化目的：
在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业 方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。标准 化有以下四大目的：
1 . 技术储备2 . 提高效率3 . 防止再发4 . 教育训练 二 . 目视管理 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明 了，达到「一目了然」，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。 几个简单的事例：
a . 交通用的红绿灯 - 红灯停、绿灯行 b . 包装箱的箭头管理 - 有零件的箱表面箭头朝上（↑），无零件的箱倒置箭头朝下（↓），不易丢弃尚未使用之零件 c . 排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到运行状况 目视管理的分类（目视管理通常分类五大类）： 1 . 目视管理的物品管理 日常工作中，需要对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。 2 . 目视管理的作业管理 工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。 3 . 目视管理的设备管理
目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。 4 . 目视管理的品质管理
目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题发生。 5 . 目视管理的安全管理 目视管理的安全管理是要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。 三 . 管理看板 管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，有无形压力的氛围之非常重要的手段。 管理看板的作用： 1 . 展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。 2 . 展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。 3 . 营造竞争的氛围。 4 . 营造现场活力的强有力手段。 5 . 明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。 6 . 树立良好的企业形象。（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平） - [ Quality and standardization ] - ▲ |
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