一、现场管理七要素分为：

1.人员管理、 2.货物管理、3.场地规划 4.系统配置 、 5.仓库工具 、 6.仓库物料 、7.仓库设备；

①物流的重要组成部分就包含仓储环节，那怎么样打造一个有执行力、凝聚力、爆发力这样一个团队呢？下面就和小编今天先走进----人员管理：

②人员管理毫无悬念管理的就是人员，事实上人是最难的管理的。因为地域、学历、原生家庭、性格、从业经验、阅历等等信息都大不同，所以在管理上对于仓储管理层就是比较头疼的问题。从HRBP那边办理完入职后，大部分仓经对于员工的这些都是知之甚少。外加在入职的整体体验度不是特别好、仓库环境比较恶劣（冷链仓储），一线员工就会有较大的心里落差。

图片来源于网络

③ 那有什么办法解决上述问题？就需要公司的人力高管团队来仓库现场评估工作环境，薪酬绩效，员工关怀等方面着手再去做功课，更为重要的就是公司的组织架构是否要适时地去进行合理的调整。

二、公司的组织架构及仓储人员架构：

① 阿里巴巴之前有位高管叫卫哲，他曾说过：看一家公司是否可以工作就看这家企业往前推五年是否有组织架构图。从这里就不难看出，一个好的组织架构对于一个企业是多么的重要。

②某国企项目由于经营不善，想要将自己电商的业务进行外包。主要国企下面的各个子公司都是自负盈亏，这时电商这块业务由于多次上市都未成功。持续多年亏损，国企高层决定进行外包，董事会也全票通过。这时，国内一家三方物流公司一直单一品牌的运营管理。为了在市场有足够的知名度，就想要拿下这部分业务。这里需要跟大家透漏的是，不是一个地区是全国六个仓库。由于公司从未接手这样的项目，缺乏经验。接手不到三个月，连续关停四个仓库。关停的原因竟然是国企电商业务板块资金链断裂。

图片作者原创

③我们从这个例子上不难看出，不能一味地去追求所谓的知名度。在项目启动之初，作为公司的人力部门就要安排HRBP去项目现场对人员的架构进行摸排。以HR团队专业的眼光去做人力的判断，给到公司的决策层。作为公司的大型项目，项目前期也未成立专门的团队去做充分的调研。不但人员支出成本，所消耗和占用公司的资源都是非常多的。

④在工作中，我们要经常去举一反三，不断的反思自己现在所在的岗位和职能。要善于对组织架构进行新增及缩减。只有这样不断的去提升组织的架构，仓库的团队能力提升后。那么作为更多职能部门的总部才会更好的指定长期的业务发展方向。

三、人员的文化水平：

① 仓库的团队能否有较好的凝聚力，有较好的执行力。最终落地的还是这个团队，那么团队的人员文化水平就是考评的对象。

②有的人就会说了，做个仓库要那么高的文化水平有什么用呢？其实不然，大专的单证和高中的单证做事的严谨度和呈现出来的结果是不一样的。小编就曾在国内创业型公司呆过，但是自己是公司中年纪最小的仓库负责人。也是有贵人点拨，我当时要求人事招聘的单证必须是大专学历。在未招到合适的单证之前，都是小编一人多岗地做着很多事情。

图片作者原创

③ 当人员到位后，先进行思想高度的统一。在培训期间，安排工作的时候，体现出来的效率都非常高。总部要的一些数据、报表、周报等一些基础的信息。单证能够提供很好的数据支撑，这时候小编的效率在公司就一直名列前茅。

④当然，这只是一个个案。但是，我主要体现的意思就是，多招一些文化水平高的人。先退一步讲，可以在仓库基础管理岗位安排学历高的人。他们的领悟力肯定要比相对学历低的人高的多。再退一步讲，作为仓库的管理层就要选择适当的时机对仓库的全员进行基础性的培训。这样的话，按照自己的规划对员工进行打造，又有想法，又有实践的场所。我们经过实践打磨出来的团队才会输出很好的执行力。

四、人员培训：

①团队组建成功后，人员培训也是一个很好的办法。古语有云：三人行，必有我师焉！要将自己的所学通过总结PPT的形式进行分享复制下去，可以让团队达成高效共识。

图片作者原创

② 新人入职培训，这里主要是HR对新人的简短培训。让员工对公司有充分的认知，及工资、福利等有个全面的了解。也许大家忽略了一点，在新人进入仓库前，大多数仓库现场负责人都是直接给到组长就结束了。这是非常不可取的一点，我们作为管理层，要简短地介绍下仓库的业务场景。要是没有时间，可以安排现场主管带新人对仓库所有的流程及库区有一个初步认识。分到组以后，组长要安排新人看本组的作业流程。然后随机抽查，这样对于新人初期的感受就特别好。人生在世，尊重都是相互的。

③岗前技能培训，在新人对流程有个了解后。组长就要根据流程的提示，去安排老员工去带。主要对新人已经熟知的现场演示并尝试让其上手操作。不熟知的内容，重复的去做，直到新人学会为止。岗前培训不仅仅是把人带出来就行了，也要对异常情况的处理方式（重复性发生的问题点）告知新员工。

④管理培训，这里主要针对于组长级的员工进行的培训。培养出一个优秀的组长，现场主管和仓库经理会有充足的时间和精力去做其他重要的事情。管理的培训很重要的模块就是对这些员工的思想进行转变。因为有很多组长都是从底层做起来的，只是工作认真负责，才会有机会被领导提拔起来。但是很多管理层只是提拔出来，忽视了对他们的培训。所以，作为管理的大忌就是自己安排的事情一定要收好尾。不能因为自己事情多，就忽视了对于他们的栽培。

来源： 作者原创

结语：

复杂的事情简单做，你是专家。简单的事情复杂做，你是行家。重复的事情用心做，你是赢家。

摘自网络