激活基层“细胞”释放发展能量——来自常村煤矿创新管理模式推进

班组是煤矿企业最小的生产组织，也是安全生产的最前沿阵地。为有效提升班组安全生产自驱管理能力，常村煤矿扎实推进精益管理，不断完善班组管理制度，创新“4321”班组管理模式，夯实安全基础，提高生产效率，激发创新能力，切实提高队组管理水平，筑牢矿井安全生产防线。

细化赛制 竞争“出圈”

为引导各条战线班组争先创优，打造一流班组、精品班组，常村煤矿在“高效型”班组建设的基础上，运行了“4321”班组管理新模式，即以班组日常“四化管理”——作业规范化、质量标准化、生产高效化、管理军事化为基础，以班组员工素质提升、意识提升、修养提升为抓手，积极推动班组技术创新和文化创新，达到班组之间良性竞争的目标。

为增强该模式的实用性和操作性，该矿班组科深入基层队组，进行沟通交流，听取意见和建议，进一步细化标准，明确分值，制作了“4321”班组管理考核评价表。例如作业规范化主要从行为管控、隐患排查、事故控制三个方面设立标准；质量标准化主要从现场文明生产和工程质量两个方面设立标准，每个标准之下又细化扣分项目及分值。在具体运行中，各队组按照考核评价表，对各班组进行日常打分，也可根据实际情况自行调整评分项和侧重点。这样，既给队组设定了硬性框架，又给了队组一定的自主空间。结合各队组内部的班组得分及排名情况，该矿每月分别在综采、掘进、二线生产、二线辅助、地面生产、地面服务队组中，进行综合排名。通过日常评分、月度排名的方式开展班组竞赛，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。同时，对井下一二线各班组的每日事故、隐患排查和不安全行为情况，进行“红黄绿”预警管理，实时督促警醒各队组强化薄弱环节、拉长管理短板。目前，该矿各队组纷纷将队组日常管理与“4321”班组管理模式相融合，结合队组的生产特点、队风队貌和队组文化，进行个性化班组建设，呈现出百花齐放、欣欣向荣的工作局面。

齐头并进 多点开花

地面生产、地面辅助和后勤保障等地面单位的班组建设基础相对比较薄弱。为保证“4321”班组管理模式在各队组整体推进、有序运行，该矿组织运行效果较好的一二线队组，对地面单位展开了专项帮扶，针对各队组的工作特点和管理目标，提出合理化建议和针对性措施。在兄弟队组的帮助下，地面单位的班组建设迎头赶上，创出了不少好经验、好做法。更新队建立了规范统一的运作流程，采用集中统一巡查方法，对所有班组的日常管理，依照“四化管理”“三个提升”“两个创新”的总要求，进行检查、考核和评比，每周对考核评比结果进行通报、公示，每月进行总评，依据考核得分给班组排名。通过运行“4321”班组管理模式，各班组之间形成了“比安全、比质量、比效益”的竞争氛围。

该矿班组科统揽全局，总体协调，对基层队组加大调研频次，挖掘调研深度，坚持问题导向，对于一些共性问题，组织相同类型队组畅所欲言，共同探讨解决方案。在井下一线，出勤不均衡是个根深蒂固的“顽疾”，月初出勤少，完成生产任务比较吃紧，月底出勤多，又有员工“闲置”了。就这个问题，开拓炮掘队给出了自己的方案，即在一线队组也根据生产情况实行排班制，不断完善出勤管理，保证生产任务的圆满完成。实施以后，令人头疼的出勤问题得到了明显改善，这个方案也在全矿得到了推行。

集思广益 活力迸发

众人拾柴火焰高，只有集众人之智，聚众人之力，班组建设才能有活力、有后劲、有成效。班组长交流论坛的周期性举行，为在班组建设中发现问题、解决问题、总结经验、推广经验，提供了平台。10月份至今，该矿班组科组织各基层队组的班组长，分三批次举行了班组长交流论坛。平日里坚守在岗位上默默无闻埋头苦干的班组长们轮流发言，汇报班组管理中的做法和措施，提出建议和意见，同时也把工作中的难点和需要解决的问题亮出来。针对每个棘手难题，班组科以现场解答和会后协调的方式给出答复，并积极落实，推动问题解决。“班组长要提高应急处置能力，在制度执行和日常管理中对员工要一视同仁”“配件制作要实行终身制，谁制作谁负责”“新工人培训要遵循先易后难的原则，注重兴趣培养，发扬长处”。一系列好的观点和做法，在轻松愉快的氛围中被提炼总结出来。一个班组长在论坛上提出：“应知应会内容比较多，老工人背起来很困难，能不能更加精炼一些。”针对这个问题，班组科经过调研，进行了及时调整，鼓励班组一旦发现背诵中的不合理情况，要及时与科室沟通，评估后确系可以去掉的，要及时去掉；必须掌握的，要合理安排培训，调整抽查周期，在保证员工安全作业的前提下，尽量为他们减轻负担。班组长交流论坛起到了上下沟通、内外交流、左右互鉴的作用，充分调动起了班组长的主动性和积极性，为班组建设注入了更多的创新活力，夯实了矿井高质量转型发展的根基。（文：李银帅）

来源：常村煤矿新闻中心

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