摘要:从ITO的公式，我们可以看出，要想提升ITO,一方面要保住分子，也就是说确保客户需求，做到准时交货( On time delivery), 协助销售扩大销售额; 另一方面要想方设法降低库存，尤其是呆滞库存。 ITO=销售的物料成本/财务期末库存 一，如何做到准时交货？ 1，储备
|
从ITO的公式，我们可以看出，要想提升ITO,一方面要保住分子，也就是说确保客户需求，做到准时交货( On time delivery), 协助销售扩大销售额; 另一方面要想方设法降低库存，尤其是呆滞库存。
ITO=销售的物料成本/财务期末库存
一，如何做到准时交货？
2，确保生产计划达成率
1)充分利用产能: 均衡生产，削峰填谷;
2)及时解决各种异常;
3)人机料法环测准备，尤其是物料要齐套
3，确保供应商准时交货
战略上:
1)供应商开发与管理流程;
2)整合供应商，整合需求，尽可能把自己做成重要客户，让供应商重视你！
3)合作共赢，简化流程，让供应商喜欢跟你交易
4)监控供求趋势，做好情报分析，第一时间采取行动。
战术上:
1)研发阶段就要介入，找2nd source，推动物料标准化、通用化;
2)给够Lead time;
3)密切跟进各个环节，发现问题及时解决。
二、降低库存
1，降低周转库存
1)时间上:
要设法缩短我们所做的任何事情，如物料Lead time，制造Lead time，运输Lead time，信息处理Lead time……
不允许提前交货，尤其是A类物料
2)数量上:
提升需求预测的准确度;
需求发生变化，后段要执行到位;
制定合理的MPS、生产计划、物料计划;
不过量生产;
合理设定有货率目标
3，降低呆滞库存
1)需求发生变化，要及时调整生产计划、物料计划，并执行到位，由此产生的呆滞需要客户及时处理;
2)ECN既要确保新料的可得性，同时尽可能消耗掉旧料;
3)妥善处理EOL，将呆滞金额降到最低;
4)不良品及时处理;
5)先进先出，预防不良
1)客户库存/渠道库存管理与监控;
2)供应商库存管理与监控。
|
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
- 上一篇：到底什么是库存管理？这是我听过的最好的解答
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看