摘要:大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念，欢迎大家加入到益咨会，一起学精益，勤思考，让精益行动起来！ - 1 - 工厂企业在面对每日不停的产品生产任务时，就需要建立PMC管理部门进行管理。通过PMC管理，工厂企业就能够有条不絮
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大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念，欢迎大家加入到益咨会，一起学精益，勤思考，让精益行动起来！ - 1 - 工厂企业在面对每日不停的产品生产任务时，就需要建立PMC管理部门进行管理。通过PMC管理，工厂企业就能够有条不絮的按照计划进行完成每日的产品生产任务。那么要如何开展PMC管理部门的工作呢，下面给大家进行相关内容的简单介绍。 - 2 - 一、PMC部门组建 工厂企业要开展PMC管理工作，首先就需要组建PMC部门。PMC部门一般设PMC经理1人，PC计划员1人，后续可以根据公司正式进入量产后订单状况及工作量评估增减岗位。 然后是需要对PMC部门职责权限进行设定，不同工厂企业需要根据自身企业情况来进行制定，一般权限包括： 1、对生产订单产能负荷进行分析和评估； 2、制订长短周期生产计划及物料需求计划，并对F/C需求进行有效预测； 3、负责接收销售部订单，组织各相关部门对订单进行评审，回复客户订单交期； 4、制订三日硬性生产计划，下发生产指令及生产工单； 5、对订单进行物料需求计算，下发采购申请单给到采购，对采购回复的物料交期进行跟进落实； 6、统计采购交期回复及时率、采购承诺交期达成率； 7、制订进料计划给到采购部，并跟进供应商送货进度； 8、安排仓库按工单进行备料作业并提报工单欠料情况； 9、按生产及计划及生产指令单安排生产部生产； 10、生产现场物料管控； 11、生产与交货协调会的组织召开，生产进度跟踪及生产异常跟进处理，确保工单完成进度并确认成品入库时间； 12、制订3天出货通知并下发到各部门； (责任编辑：环球精益网) |
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