摘要:5S管理的推行与实施 质量是企业的生命，是企业赖以生存的基石。药品作为直接关系到人们生命健康的特殊商品，其生产过程必须严格遵循药品生产质量规范（简称GMP），从源头到出库，各个环节都要严格监管，确保生产出的药品优质、高效、安全。随着国家对药品监管
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5S管理的推行与实施 质量是企业的生命，是企业赖以生存的基石。药品作为直接关系到人们生命健康的特殊商品，其生产过程必须严格遵循药品生产质量规范（简称GMP），从源头到出库，各个环节都要严格监管，确保生产出的药品优质、高效、安全。随着国家对药品监管力度的加大，消费者对药品质量要求的提高，如何在生产过程中实现有效的质量管控，是制药企业亟待解决的问题。 2008年，浙江爱生本着“做好药先做好卫生”的初心，结合公司实际，开始推行5S管理工作，不断改善企业现场环境和生产状况，以更低的成本，更好的质量，提升公司竞争力，获得高质量发展。 5S管理源于日本，是一种现代企业管理模式。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），广泛应用于改善现场环境质量和员工思维方法，进一步提升现场管理水平。 浙江爱生充分发挥干部的垂范作用，要求全员覆盖，共同参与执行5S管理。以组织编写《5S推行手册》、组建执行团队、明确管理执行标准和过程、建立激励机制等系列举措，扭转固有的工作思路，培养思维习惯和职业素养，实现由“被动工作”到“主动进步”的转变。 
管理实施至今，浙江爱生成效显著： 现场管理过程更加透明，各环节有标可循，考核指标量化。 员工的自我管理意识、执行意识提升，实现工作状态趋向行事习惯化。 提升干部员工发现问题、解决问题的能力，营造积极进取的企业文化氛围，增强归属感。 5S是一项需要不断坚持执行的工作。浙江爱生正处于坚定不移地贯彻、推行阶段，通过将5S管理细化成小任务、小目标并责任到人，培养干部员工制定和遵守规章制度、工作纪律的良好习惯。在取得阶段性成果的同时，我们也要不断结合经营发展的要求，以生态文明建设为方向，走绿色发展道路，坚持与时俱进的创新，最终形成科学、规范的经营管理体系，实现企业稳健和永续发展。 |
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