摘要:5S现场组织管理是所有持续改善活动的基础,创建一个安全、干净、有序、高效和愉快的工作场所是5S管理活动的目标。5S是一种通过全员参与来改进工作场所、流程和产品的系统化方法,可以让所有人一眼就能区分什么是正常和异常情况。档即用网向您推荐如下5S实施步
5S现场组织管理是所有持续改善活动的基础,创建一个安全、干净、有序、高效和愉快的工作场所是5S管理活动的目标。5S是一种通过全员参与来改进工作场所、流程和产品的系统化方法,可以让所有人一眼就能区分什么是正常和异常情况。档即用网向您推荐如下5S实施步骤及方法的干货文档。小伙伴们万万不可错过,原版文档下载方法参照文章底部说明~
好的5S现场管理:
可以提高的生产效率;
可以降低产品缺陷;
可以减少物料补充等待;
可以提高交货的准时率;
可以构建一个更安全的场所!
1.区分要与不要,然后清洁所有剩余的物品
无卡片= 需要的物品
红卡= 不需要的物品
整理示例:
缺陷品或多余物品、不需要的物品不断的累积;
过时的或破损的夹具和模具;
过时的文件;
过时的或破损的工具或检测设备;
旧抹布和其他清洁物品;
过时或多余的工具和设备(包括办公设备);
过时的海报、标志、通知和备忘录。
2.识别不需要的,需要贴红卡的物品
整顿意思就是把有用的物品按规定位置摆放整齐,并做好标记,这样所有人都易取易放(关键是“所有人”)。
针对不同物品设置合适的位置,如下是一些优秀做法的典型,供参考:
清扫是把物品里外清理干净,同时检查防止脏污、污垢和污染发生,发现问题并记录。
清扫同时检查:
检查是否所有物品都在自己的位置上;
检查设备都有进行必要的维修;
检查所有物品;查看是否需要清洗、稳固,或者替换。
清扫的关键行为可通过蓝卡作战来进行:
通过蓝卡活动来确认所有需要清扫的物品;
工作现场所有需要清洗、稳固或替换的物品都要贴上蓝卡;
每个物品如果不是“看起来像新的”状态;
蓝卡固定方式统一,易于让所有人注意到;
使用多功能的蓝卡团队,尽可能的合并团队成员的知识;
团队由劳动力,维护人员和管理人员组成。
清扫的好处:
在整齐干净的环境中容易发现缺陷;
一个整洁的工作区域也是一个更安全的工作区域;
设备越干净,维修工作更高效;
一个整洁的工作区域有助于提高士气。
创建维持前面3个S的规则;
红卡程序;
保持区域规则和责任划分;
位置、数量和物品名称;
清洁计划和流程;
存储、检索和备档系统;
通过目视管理进行信息分享;
统一标准;
识别什么是正常和异常;
创建并使用检查清单;
建立一个简单的行动计划;
让一切都目视显示。
保持即为确保5S项目持续成功的一种自律。保持意味着5S成为日常工作生活和程序根深蒂固的一部分,不要让这成为“特殊的一天”。
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