干货分享：5S管理：整理阶段工作实操

1.什么是整理？

区分需要和不需要的物品，将不需要的物品清理出生产、办公现场，将需要物品统计成需要物品清单。

2.什么是需要物品？

离开此项物品无法正常开展工作即为需要物品

3.需要物品的判定原则

4. 整理工作现场实施的参考标准（包含但不限于）

5.需要物品清单的编制和使用

通过审核需要物品清单和抽查清单与现场物品是否保持一致来确定整理工作的开展效果。

6.整理阶段的班组活动看板制作

7.整理阶段的常见疑难问题有哪些？

“舍不得”心理：明明1年都用不了1次的物品，总觉得什么时候会用到，舍不得清出现场，从而现场留下大量不需要物品。

仓库管理制度不健全：员工在仓库领用物资麻烦，造成单次领用物品超量，且超量物资难以返回仓库，导致现场留下超量需要物品。

报废审批流程繁琐：报废审批流程繁琐，厂区堆积大量待报废设备物资等等。

8．整理阶段工作对安全管理工作的意义

整理工作不到位，现场堆积大量不需要物品，导致现场管理不到位，今天一个样明天一个样，现场环境不可控，超量物品堵塞应急通道，部分物品在特定区域转变成安全隐患等等。

9.整理阶段工作的主导部门和实施流程

整理阶段工作的主要部门与3S主导部门一致：

生产区域——生产部

办公区域——企管部

（具体划分以企业的实际职能划分为主）

实施流程：

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