摘要:近日，生产部在干熄焦会议室组织召开5S管理工作第三阶段清扫总结会议，生产系统执行办主任李建军以及推进委员会全体成员参加了本次会议。 执行办主任李建军公布了生产系统各车间现场互评得分，并结合执行小组日检查内容，红牌表单整改打分以及清扫阶段性目标
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近日，生产部在干熄焦会议室组织召开5S管理工作第三阶段清扫总结会议，生产系统执行办主任李建军以及推进委员会全体成员参加了本次会议。 
执行办主任李建军公布了生产系统各车间现场互评得分，并结合执行小组日检查内容，红牌表单整改打分以及清扫阶段性目标完成情况，最终评选出清扫阶段先进车间和相对落后车间，分别为他们颁发了红旗和黑旗。 
会议指出8月1日到10月31日历时92天，生产系统5S工作主要围绕“清扫”这方面展开。从建立清扫责任区到组织所有直接生产车间的大清扫，清理脏污。再到调查污染源，予以杜绝或隔离。最后建立清扫基准，作为制度规范。通过这三个月的清扫活动，我们的生产现场和办公室都有了彻底的改变，我们的意识也随着现场外貌的变化而改变。不仅现场有了很大改观，而且我们全体员工对5S管理也有了更深刻的理解，我们的观念由被管理者转变为“现场管理者”。更重要的是清洁的现场让员工感到舒心愉悦，积极的现场管理意识让我们的清扫成为了一种习惯，最终达到了清扫阶段性目标。 
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