第三期精益管理项目启动会在济南市中心医院召开

3月12日，济南市中心医院在9号楼六楼会议室召开了2021年（暨第三期）精益项目启动会，第一、二期精益项目代表和积极踊跃参加第三期项目的科主任、护士长和管理骨干约100余人参加会议。

院党委书记、院长苏国海参会并做指示，医院要快速提升竞争力，提高工作效率，精益管理要迅速覆盖全院，从流程改善项目尽快扩大到精益管理科室，对儿科、病理科等7个报名创建精益科室提出表扬，强调精益改善活动，要看到临床实际改善效果，不再是舞台展示。

介入手术室、静配中心两个项目组，分享了二期精益项目心得体会，从项目参与者的角度，谈精益项目带给自己成长，带给科室的收获和医院的发展。

约翰-霍普金斯大学亚太医院管理领导力中心张明延教授通过线上对前期项目进行总结，介绍了项目改善的精益路线和六西格玛路线及DMAIC各阶段内容，并强调六西格玛方法的科研价值，以及在学术期刊发表过程中发挥极大作用。

GE黑带大师彭玺现场对精益医疗体系建设的经验进行讲授，精益医疗体系的本质就是方针管理（HK） 问题解决（PSP） 日常管理（DM）。创建“暴露问题、解决问题、维持改善成果”的机制。以精益真北指标为落脚点，全员参与改善活动，培养精益人才。

最后，肖凌凤副院长做了进一步要求，2021年精益要在医院迅速扩展，要全院、全员、全心参与。精益要用心去做，这样才能把工作做好，精益最终是不忘初心，让病人就医方便、快捷和满意。从患者角度出发，发现问题、解决问题、消除浪费、持续改善、创造价值。也让我们每个人在其中成长、成才和成功。

会议现场

【来源：济南市中心医院】

版权归原作者所有，向原创致敬