摘要:开拓队根据自身特点，在安全管理、人才培养、降本增效等方面进一步完善制定制度，采取措施，全面提升精益化管理水平。 该队坚持精益化风险管控，制作风险排查小卡片，对巷道内作业点风险点进行排查，制定管控措施，每班进行确认填写记录。对各类隐患整改，验
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开拓队根据自身特点，在安全管理、人才培养、降本增效等方面进一步完善制定制度，采取措施，全面提升精益化管理水平。 该队坚持精益化风险管控，制作风险排查小卡片，对巷道内作业点风险点进行排查，制定管控措施，每班进行确认填写记录。对各类隐患整改，验收员提前一个班次进行验收，保证所有隐患都能及时整改。
同时，鼓励全队职工多考取证件，并根据职工分工不同、身体素质、责任意识等方面因材施教，进行针对性的操作技能培训。在材料管控方面，该队坚持经营指标进班组，对所有使用生产消耗物资建立领取台账，所有消耗品领取必须班组长签字确认，材料使用建立预警机制，对存在故意浪费材料的进行6S分考核。坚持设备材料回收复用、废旧材料二次使用，对可回收复用的材料、设备在回撤工作面时优先进行集中回撤上交，多渠道在废旧材料的二次使用上下功夫，在全队树立“执行标准、提升效率、减少浪费、增加效益”的意识，营造浓厚的精益化文化氛围。 张星 张晋林 集约高效就是创收创效 编辑：闫玉霞 |
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