摘要:多干活,少花钱 Ta具有超能力吗? 显然不是…… 现实是 面对低油价和疫情冲击 辽河人绞尽脑汁钻研各种提质增效好办法 今年,油田公司在设备管理方面采取 “压、退、减、增、降”五项措施 阶段提质增效5600余万元 他们到底是怎么做到的呢? 武功秘籍在此 今日
多干活,少花钱 Ta具有超能力吗? 显然不是…… 现实是 面对低油价和疫情冲击 辽河人绞尽脑汁钻研各种提质增效好办法 今年,油田公司在设备管理方面采取 “压、退、减、增、降”五项措施 阶段提质增效5600余万元 他们到底是怎么做到的呢? 武功秘籍在此 今日, 小编独家传授 按照“油公司”模式改革安排,将二级单位车辆集中到车辆服务中心统一管理,通过调整用车方式、调剂内部余缺,压减公车比例达19%,采油单位车辆利用率由69%提高到75%。 结合业务重组,加大内部设备调剂力度,减少外租设备,目前共退租车辆41台、设备8套、房屋15处。同时明确“五自经营”“两新两高”单位按增租增效原则,自行优化管控,避免无效租赁。
设备管理部组织开展特种设备、加热炉、压缩机、防爆电气、储气库设备五个专项检查,帮助基层完善操作保养,延长设备寿命。主要生产单位通过加强员工培训,发挥职工创新工作室作用,提高自修能力,修理费对比计划减少16.8%。 在新井产能建设和新项目改扩建过程中,各单位通过调剂和利旧抽油机、电动机、加热炉、变压器等357台套,节省投资2500余万元。
油田公司通过应用新型节能设备、改造现有设备、优化运行参数,实现节降能耗。如,曙光采油厂根据阶段注气安排,优化火驱注空气站26台压缩机运行,合理调配起停数量和运行组合,压缩机效率提高10%,实现节电55万千瓦时,节约电费36万元。 这是一个大浪淘沙的时代 我们要不断锤炼自己 精细管理,深度挖潜,练就真功夫 提高应对风险能力 若吃得了苦,便一定能尝到未来的甜! 监制 | 张建凯 主编 | 姚微 编辑 | 邵利峰 常学思 来源 | 罗前彬 王越 校对 | 焦玲 |
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