摘要:【关于设备管理的定位】我们在和企业设备人交流时,经常会遇到问这样一个问题:“设备管理在企业如何定位?”“设备管理是为生产服务吗?”“我们公司老大关注生产,不关注设备。”就这个问题,我也曾和国内设备管理专家 张孝桐 多次探讨过,张老师对设备管理
【关于设备管理的定位】我们在和企业设备人交流时,经常会遇到问这样一个问题:“设备管理在企业如何定位?”“设备管理是为生产服务吗?”“我们公司老大关注生产,不关注设备。”就这个问题,我也曾和国内设备管理专家 张孝桐 多次探讨过,张老师对设备管理的定位,我觉得比较合理,也符合我们这个时代的企业管理。对设备管理在企业中的定位,见以下两个理解要点。 理解1:生产与设备是一体的两面,都是为企业产品实现而存在的,虽专业上有分工,但不能与管理截然分开。若把生产和设备分得彻底,你管你的生产,我管我的设备,形成条块分割,操作人员的只管工艺,完成生产任务,设备人员管完好,负责保养检查与维修。企业有成绩,效益归生产单位,有了问题则罚设备单位。这样人为的制造了生产与设备管理之间的矛盾,生产与设备好像注定要分家,怎么样都不能统一到一个目标上来。 理解2:基于设备管理是为企业产品服务。企业各部门的工作需要重新定位。以前,习惯的提法是企业各部门都要为生产服务,现在从世界各国的动态来看,都在潜移默化地向“为产品服务”的方向转变。企业是为满足客户需求的产品或服务而存在的,企业的管理目标要为“企业的产品服务”,而不是习惯的要“为生产服务”。因此,当今时代,企业各个部门,都要从“以我为中心”,转变到“以产品为中心”的轨道上来,都是“为产品服务”。
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